| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 2 企业经营战略的理论基础 | 第13-21页 |
| ·企业经营战略的概念和特征 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的演进过程 | 第14-16页 |
| ·战略管理的研究现状 | 第16-21页 |
| 3 兰石国民油井公司外部环境分析 | 第21-51页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-28页 |
| ·产业环境分析 | 第28-50页 |
| ·行业发展状况分析 | 第28-36页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第36-37页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第37-50页 |
| ·外部环境评价与分析 | 第50-51页 |
| 4 兰石国民油井公司内部资源条件分析 | 第51-66页 |
| ·兰石国民油井公司基本情况 | 第51页 |
| ·兰石国民油井公司资源条件 | 第51-59页 |
| ·兰石国民油井公司核心能力分析 | 第59-64页 |
| ·价值链分析 | 第59-61页 |
| ·竞争地位评价 | 第61-62页 |
| ·核心能力分析 | 第62-64页 |
| ·内部资源条件评价 | 第64-66页 |
| 5 兰石国民油井公司经营战略的选择与评价 | 第66-83页 |
| ·目前的经营战略运行效果分析 | 第66-69页 |
| ·财务指标方面 | 第66页 |
| ·顾客满意方面 | 第66页 |
| ·内部流程方面 | 第66-67页 |
| ·企业员工学习与成长方面 | 第67-69页 |
| ·石油机械未来发展趋势 | 第69-72页 |
| ·技术方面 | 第69页 |
| ·管理方面 | 第69-70页 |
| ·人才方面 | 第70页 |
| ·资金方面 | 第70页 |
| ·营销方面 | 第70-72页 |
| ·兰石国民油井公司战略目标 | 第72-73页 |
| ·兰石国民油井公司经营战略方案选择 | 第73-75页 |
| ·兰石国民油井公司经营战略方案评价 | 第75-81页 |
| ·兰石国民油井公司战略方案定性评价 | 第76-79页 |
| ·兰石国民油井公司战略方案定量评价 | 第79-81页 |
| ·兰石国民油井公司经营战略方案实施策略 | 第81-83页 |
| ·差异化策略 | 第81页 |
| ·成本优势策略 | 第81页 |
| ·技术追随策略 | 第81-82页 |
| ·供应联盟策略 | 第82-83页 |
| 6 兰石国民油井公司经营战略实施建议 | 第83-97页 |
| ·建立有竞争能力的与经营战略相适应的组织 | 第83-85页 |
| ·合理预算和规划资源，保证对价值链中关键环节资源的投入 | 第85-86页 |
| ·完善战略实施的控制程序 | 第86页 |
| ·不断提高价值链各环节的运作水平 | 第86-88页 |
| ·建立信息交流和运营系统，保证经理人员能成功地承担战略实施中的角色 | 第88-91页 |
| ·建立与战略目标及实施策略相适应的业绩管理和薪酬激励体系 | 第91-92页 |
| ·积极培育与经营战略相吻合的文化氛围 | 第92-93页 |
| ·发挥领导作用，不断提高战略实施水平 | 第93-94页 |
| ·实施国际化经营战略需要始终重点关注的几项工作 | 第94-97页 |
| 7 结论 | 第97-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99-100页 |
