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我国生鲜蔬菜物流体系研究--制度、组织与交易效率

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-14页
1 导言第14-33页
 1.1 问题的提出及其研究背景第14-19页
  1.1.1 问题的提出第14-16页
  1.1.2 研究背景第16-19页
 1.2 研究的目的与意义第19-20页
  1.2.1 本文的研究目的第19-20页
  1.2.2 本文研究的理论意义与现实意义第20页
 1.3 国内外研究现状及简要评述第20-28页
  1.3.1 国内研究现状第21-25页
  1.3.2 国外的相关研究第25-28页
 1.4 本文的研究思路、主要内容和创新点第28-33页
  1.4.1 本文的研究思路和逻辑框架第28-29页
  1.4.2 本文的主要内容和研究方法第29-31页
  1.4.3 本文的创新与不足第31-33页
2 我国生鲜蔬菜物流体系的构成:理论、概念和特性第33-58页
 2.1 现代物流体系的基本理论第33-40页
  2.1.1 现代物流体系的内涵:从简单到复杂第33-35页
  2.1.2 现代物流体系的目标:降低总成本,满足客户需求第35-36页
  2.1.3 现代物流体系运行机制:协调与整合第36-38页
  2.1.4 现代物流体系的效率:技术效率与交易效率第38-40页
 2.2 农产品现代物流研究框架第40-48页
  2.2.1 农产品现代物流研究的整体框架第40-42页
  2.2.2 农产品物流体系的研究地位第42-43页
  2.2.3 农产品物流研究中几个相关概念的界定第43-48页
 2.3 生鲜蔬菜物流体系第48-58页
  2.3.1 生鲜蔬菜物流特性第48-50页
  2.3.2 生鲜蔬菜物流体系的运行目标第50-53页
  2.3.3 生鲜蔬菜物流体系的构成第53-58页
3 我国生鲜蔬菜物流体系的制度变迁:理论与实践第58-76页
 3.1 制度变迁的一般理论第58-61页
  3.1.1 制度变迁的诱因—外部利润的存在第58-59页
  3.1.2 制度变迁的可能第59-60页
  3.1.3 制度变迁的需求—供给分析框架第60-61页
  3.1.4 诱致性制度变迁与强制性制度变迁第61页
 3.2 生鲜蔬菜物流体系制度变迁的轨迹第61-72页
  3.2.1 1985年以前计划取向阶段第61-65页
  3.2.2 1985年以后的市场取向阶段第65-72页
 3.3 本章总结第72-76页
4 我国生鲜蔬菜物流体系的组织形式:基于物流链的视角第76-101页
 4.1 生鲜蔬菜物流链形成的二维空间理论模型第76-80页
  4.1.1 物流主体的组织化程度第77-78页
  4.1.2 物流活动的综合程度第78-79页
  4.1.3 二维空间中的物流链形式第79-80页
 4.2 生鲜蔬菜物流链的调查与分类汇总第80-84页
  4.2.1 调研范围及对象第80-81页
  4.2.2 访谈提纲的设计第81-82页
  4.2.3 访谈结果的分类汇总第82-84页
 4.3 生鲜蔬菜物流链的现实模式及其特征第84-98页
  4.3.1 随机型物流链第84-89页
  4.3.2 农户自助型物流链第89-91页
  4.3.3 计划型物流链第91-94页
  4.3.4 培育中的准时制物流链第94-98页
 4.4 本章总结第98-101页
5 我国生鲜蔬菜物流组织的交易效率:交易费用与效率分析第101-120页
 5.1 交易费用与交易效率第101-104页
  5.1.1 对交易效率的理解第101-102页
  5.1.2 外生交易费用和内生交易费用第102-104页
 5.2 生鲜蔬菜物流的交易费用第104-108页
  5.2.1 生鲜蔬菜物流领域交易费用的构成第104-106页
  5.2.2 生鲜蔬菜物流领域交易费用的决定因素第106-108页
 5.3 生鲜蔬菜物流链交易效率分析第108-118页
  5.3.1 随机型物流链的交易效率分析第108-112页
  5.3.2 农户自助型物流链交易效率分析第112-114页
  5.3.3 计划型物流链的交易效率分析第114-116页
  5.3.4 准时制物流链交易效率分析第116-117页
  5.3.5 四种物流链交易效率的比较第117-118页
 5.4 本章总结第118-120页
6 我国生鲜蔬菜物流链的实证:五种案例的剖析第120-143页
 6.1 以冀东果菜批发市场为依托的随机型物流链第120-126页
  6.1.1 乐亭县蔬菜生产与流通概况第120-122页
  6.1.2 以冀东果菜批发市场为依托的随机型物流链的形成第122-124页
  6.1.3 乐亭随机型蔬菜物流链的组织形式与交易效率第124-126页
 6.2 以冀东果菜有限公司为核心的计划型物流链第126-129页
  6.2.1 以冀东果菜有限公司为核心的计划型物流链的形成第126-127页
  6.2.2 乐亭计划型蔬菜物流链的组织形式与交易效率第127-129页
 6.3 依托于乐亭高效农业研究会的特种蔬菜物流链第129-131页
  6.3.1 乐亭特种蔬菜物流链的形成第129-130页
  6.3.2 乐亭特种蔬菜物流链的组织形式与交易效率第130-131页
 6.4 临海上盘西兰花农户自助型物流链第131-135页
  6.4.1 上盘西兰花合作社以及西兰花物流链的形成第131-133页
  6.4.2 上盘西兰花物流链的组织形式与交易效率第133-135页
 6.5 在培育中的联华超市准时制物流链第135-140页
  6.5.1 联华超市生鲜经营发展概况及生鲜蔬菜物流链的演变第135-138页
  6.5.2 联华超市生鲜蔬菜物流链的组织形式与交易效率第138-140页
 6.6 生鲜蔬菜物流链案例的理论价值第140-143页
  6.6.1 批发市场发挥重要作用是现阶段的典型特征第140-141页
  6.6.2 细分消费市场将促进物流体系创新第141-143页
7 我国生鲜蔬菜物流体系的创新:理论、战略与模式第143-161页
 7.1 制度非均衡产生创新压力第143-148页
  7.1.1 蔬菜物流领域潜在利润的形成第143-144页
  7.1.2 潜在利润内化的成本与收益分析第144-146页
  7.1.3 制度环境的变化增加潜在利润实现的可能性第146-148页
 7.2 生鲜蔬菜物流体系创新的理论模型第148-152页
  7.2.1 制度与组织在互动中共同创新第148-149页
  7.2.2 主体创新推动物流链创新第149-151页
  7.2.3 主体间关系创新支撑物流链创新第151-152页
 7.3 生鲜蔬菜物流体系创新的战略取向第152-159页
  7.3.1 主体创新取向第152-156页
  7.3.2 物流链创新的目标模式第156-159页
 7.4 生鲜蔬菜物流体系创新模式的选择第159-161页
  7.4.1 注重市场诱致性创新第159-160页
  7.4.2 利用政府强制性创新第160-161页
8 总体结论第161-163页
参考文献第163-173页
附录第173-182页
 附录1:实地调查访谈提纲第173-179页
 附录2:蔬菜定购合同范例第179-182页
攻读博士学位期间的研究成果第182-183页
致谢第183页

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