| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 生产与运作管理的理论概述 | 第8-17页 |
| 第一节 生产与运作管理的概念和发展 | 第8-10页 |
| 第二节 全面质量管理 | 第10-11页 |
| 第三节 准时制生产 | 第11-13页 |
| 第四节 供应链管理 | 第13-17页 |
| 第二章 3A 沙发厂生产与运作管理的现状 | 第17-22页 |
| 第一节 3A家具厂概况介绍 | 第17-18页 |
| 第二节 3A沙发厂生产运作管理现状 | 第18-20页 |
| 第三节 3A沙发厂生产运作管理存在的问题 | 第20-22页 |
| 第三章 3A 沙发厂生产运作系统重组的必要性和重组目标 | 第22-29页 |
| 第一节 3A沙发厂生产运作系统重组的必要性 | 第22-26页 |
| 第二节 3A沙发厂生产运作系统重组的目标 | 第26-29页 |
| 第四章3A 沙发厂生产运作系统重组思路和方法 | 第29-52页 |
| 第一节 3A沙发厂生产运作系统短期重组 | 第29-31页 |
| 第二节 3A沙发厂生产运作系统重组的长期思路和方法 | 第31-50页 |
| 第三节 3A沙发厂生产运作系统重组效果评价 | 第50-52页 |
| 第五章 3A 沙发厂生产运作系统重组的制约因素及其改善 | 第52-54页 |
| 第一节 3A沙发厂生产运作系统重组面临的制约因素 | 第52-53页 |
| 第二节 3A沙发厂的应对措施 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
