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广州市贸易学校教师工作质量评估体系研究

第1章 绪论第1-12页
   ·选题背景及意义第9-10页
   ·论文研究的目标第10页
   ·论文研究方法第10-11页
   ·论文结构及思路第11-12页
第2章 绩效管理理论基础第12-22页
   ·绩效及绩效管理第12-18页
     ·绩效及绩效管理第12-16页
     ·绩效管理与绩效评估的联系与区别第16页
     ·绩效管理的地位第16-18页
   ·绩效管理的几种常见做法第18-20页
     ·目标管理第18页
     ·三百六十度绩效反馈计划第18-19页
     ·以人员开发为目的的绩效管理制度第19-20页
     ·“重视软体型”绩效管理制度第20页
   ·绩效指标的设计方法:关键指标法第20-22页
第3章 广州市贸易学校教学工作质量管理现状及问题分析第22-33页
   ·广州市贸易学校绩效管理现状介绍第22-24页
   ·问题分析第24-33页
     ·绩效管理认识问题第24-26页
     ·评估指标体系中的问题第26-28页
     ·绩效考评过程中存在的问题第28页
     ·绩效结果的激励性问题第28-30页
     ·公平性问题第30-31页
     ·考核关系的合理性问题第31-33页
第4章 广州市贸易学校教师教学工作质量评估体系设计第33-44页
   ·广州市贸易学校使命战略目标第34页
   ·确定教学部门的工作目标第34页
   ·确定教师个人工作任务和教学质量的KPI第34-44页
     ·教师工作质量的KPI第35-36页
     ·评估的主体第36-37页
     ·评价主体及各项绩效指标的权重第37-38页
     ·评估标准第38页
     ·教师教学工作质量考核表第38-44页
第5章 绩效管理的培训第44-49页
   ·绩效管理培训的作用第44页
   ·学校绩效管理培训模块第44-49页
     ·绩效管理理论知识介绍第44-47页
     ·绩效管理技能培训第47-49页
第6章 绩效管理的实施第49-61页
   ·绩效管理的实施流程第49-50页
   ·绩效计划第50页
   ·绩效沟通第50-53页
     ·沟通的作用第51-52页
     ·广州市贸易学校绩效沟通指引表第52-53页
   ·绩效信息的收集第53-54页
     ·绩效信息收集在学校绩效管理中的作用第53页
     ·绩效信息的收集第53-54页
   ·绩效评价的实施第54-55页
     ·绩效评价流程第54-55页
     ·评价主体和评价时间第55页
   ·绩效反馈面谈第55-58页
     ·绩效面谈的目的第55-56页
     ·绩效面谈的程序第56页
     ·广州市贸易学校绩效反馈面谈表第56-58页
   ·绩效评价结果的运用第58-61页
     ·绩效改进计划的制定第58页
     ·绩效薪酬第58-59页
     ·评价结果的其他运用第59-61页
结论第61-62页
致谢第62-63页
附录第63-70页
 附录1 学生评教表第63-64页
 附录2 教师教学质量自评表第64-67页
 附录3 教师教学质量评价表(教务科评)第67-69页
 附录4 教工年度考核表第69-70页
参考文献第70-72页

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