| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪言 | 第8-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究思路及结构框架 | 第8-9页 |
| ·本文的研究方法和创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 相关虚拟组织综述 | 第10-19页 |
| ·虚拟组织形态及其组织结构 | 第10-13页 |
| ·虚拟企业的特征 | 第13-14页 |
| ·虚拟企业的运作程序 | 第14-17页 |
| ·虚拟企业及虚拟运作研究对我国的借鉴意义 | 第17-19页 |
| 第三章 大连安盛购物广场虚拟组织模式设计研究 | 第19-34页 |
| ·大连安盛购物广场的企业概况 | 第19-22页 |
| ·大连安盛购物广场的传统组织 | 第22-24页 |
| ·大连安盛购物广场虚拟组织的设计 | 第24-29页 |
| ·实现虚拟组织的策略 | 第29-31页 |
| ·大连安盛购物广场虚拟组织的设计后的运营意义及其他应注意的问题 | 第31-34页 |
| 第四章 大连安盛购物广场虚拟组织运作的有关评述 | 第34-45页 |
| ·大连安盛购物广场虚拟企业运作的特点 | 第34-35页 |
| ·大连安盛购物广场虚拟企业运作的经验借鉴 | 第35-36页 |
| ·大连安盛购物广场虚拟组织的人力资源职能的转化 | 第36-40页 |
| ·大连安盛购物广场虚拟组织运作的企业文化 | 第40-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·结论:大连安盛购物广场虚拟组织结构在商业运营中的创新实践的评价和分析 | 第45-46页 |
| ·展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |