| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·本论文研究的目的、方法及创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论概述 | 第13-21页 |
| ·超市的形成和发展理论 | 第13-15页 |
| ·超市企业的概念、特征 | 第15-16页 |
| ·中小型超级市场的业态界定 | 第16-19页 |
| ·中小企业的概念及特征 | 第16-18页 |
| ·中小型超级市场的业态界定 | 第18-19页 |
| ·企业战略理论概述 | 第19-21页 |
| 第三章 我国超市业竞争环境分析 | 第21-34页 |
| ·我国超市企业形成和发展的历程 | 第21-22页 |
| ·我国超市企业的经营环境分析 | 第22-26页 |
| ·我国的经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·我国的政策法律环境分析 | 第23-24页 |
| ·我国的零售市场环境分析 | 第24-25页 |
| ·我国的消费者消费需求及行为分析 | 第25-26页 |
| ·我国超市企业的发展现状分析 | 第26-34页 |
| ·大型超市企业的发展现状分析 | 第26-31页 |
| ·我国中小型超市企业的发展现状分析 | 第31-34页 |
| 第四章 云南省超市市场分析 | 第34-40页 |
| ·云南零售市场的宏观环境分析 | 第34-36页 |
| ·云南省的人口状况 | 第34页 |
| ·云南省的经济状况 | 第34-35页 |
| ·云南省有关零售业相关政策分析 | 第35-36页 |
| ·云南省零售市场分析 | 第36-40页 |
| ·云南超市业概况 | 第36-37页 |
| ·云南超市企业的成败分析 | 第37-40页 |
| 第五章 云南民升商贸有限公司案例分析 | 第40-55页 |
| ·公司简介 | 第40页 |
| ·公司创立背景及发展历程 | 第40-42页 |
| ·公司创立背景 | 第40-41页 |
| ·公司发展历程 | 第41-42页 |
| ·公司经营战略环境分析 | 第42-47页 |
| ·民升公司的外部环境分析 | 第42-44页 |
| ·民升公司内部经营状况分析 | 第44页 |
| ·民升公司SWOT分析 | 第44-47页 |
| ·公司经营战略 | 第47-55页 |
| ·民升公司的发展战略 | 第47-48页 |
| ·民升公司发展的战略对策 | 第48-55页 |
| 第六章 我国中小型超市的战略对策 | 第55-67页 |
| ·我国中小型超市的SWOT分析 | 第55-56页 |
| ·我国中小型超市企业发展战略的基本思路 | 第56-58页 |
| ·中等实力超市企业发展战略—区域集中战略 | 第56-57页 |
| ·弱小实力超市企业战略—防御进取 | 第57-58页 |
| ·我国中小型超市企业发展战略对策 | 第58-67页 |
| ·要科学、合理地选址和确定适度的经营规模 | 第58-59页 |
| ·实施差别化的市场定位，形成自己的经营特色 | 第59-60页 |
| ·实现与供应商的合作，建立从消费者到供应商的灵敏反应系统 | 第60-61页 |
| ·切实降低中小超市的成本，摆脱产品售价偏高现象 | 第61-63页 |
| ·提供优质服务，建立以顾客为中心的价值观 | 第63-64页 |
| ·发挥中小超市的优势，采取既专业又灵活的经营方式 | 第64-65页 |
| ·培养人员素质，促进超市发展 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录A—攻读硕士学位期间发表论文目录 | 第72页 |