江苏时运国际货运有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·论文结构 | 第9-10页 |
| 2 国际货运代理业的行业情况分析 | 第10-15页 |
| ·国际货运代理的概念 | 第10页 |
| ·中国国际货代业的发展历程和现状 | 第10-12页 |
| ·国外国际货运代理业的发展情况及发展方向 | 第12-15页 |
| ·国外国际货代业的发展情况 | 第12-13页 |
| ·国外国际货代业的发展方向 | 第13-15页 |
| 3 江苏时运国际货运有限公司情况分析 | 第15-26页 |
| ·江苏时运国际货运有限公司简介 | 第15页 |
| ·江苏时运竞争对手分析 | 第15-17页 |
| ·江苏时运SWOT分析 | 第17-26页 |
| ·优势(STRENGTH) | 第17-19页 |
| ·劣势(WEAKNESS) | 第19-21页 |
| ·机遇(OPPORTUNITY) | 第21-24页 |
| ·威胁(THREAT) | 第24-26页 |
| 4 江苏时运国际货运有限公司的发展战略方案设计 | 第26-35页 |
| ·战略定位：国际化工物流专家 | 第26-28页 |
| ·战略定位原理 | 第26页 |
| ·时运公司战略定位—国际化工物流专家 | 第26-28页 |
| ·战略选择：集中化战略和差异化战略 | 第28-33页 |
| ·理论机理 | 第28-29页 |
| ·时运公司对战略理论的运用 | 第29-33页 |
| ·战略步骤 | 第33-35页 |
| 5 时运公司战略实施的支撑条件分析 | 第35-39页 |
| ·确保充足的人才储备 | 第35页 |
| ·投资经营性固定资产,为延伸服务提供保障 | 第35-37页 |
| ·建立自己的仓库和堆场 | 第35-36页 |
| ·采用VMI管理系统,有效管理库存 | 第36-37页 |
| ·大力发展无船承运人 | 第37页 |
| ·加深信息化程度,提升管理水平 | 第37-39页 |
| 6 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
