国有商业银行业务单元制改革研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·本文研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究的方法与创新观点 | 第9-10页 |
| ·小结 | 第10-11页 |
| 2 企业组织结构理论的发展 | 第11-24页 |
| ·企业组织结构理论的起源与发展 | 第11-13页 |
| ·企业组织结构理论的起源 | 第11页 |
| ·传统科学管理时期的企业组织结构理论 | 第11-12页 |
| ·行为科学管理时期的组织理论 | 第12-13页 |
| ·系统科学管理时期的组织理论 | 第13页 |
| ·现代企业组织结构的演进及发展趋势 | 第13-19页 |
| ·现代企业组织结构的演进 | 第13-17页 |
| ·现代企业组织结构的发展趋势 | 第17-19页 |
| ·战略业务单元(SBU) | 第19-21页 |
| ·战略业务单元的兴起 | 第19-21页 |
| ·业务单元制的优点及适用范围 | 第21页 |
| ·银行业组织结构的发展 | 第21-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 3 国际先进商业银行推行业务单元制的实践 | 第24-36页 |
| ·花旗集团推行业务单元制的实践 | 第24-28页 |
| ·花旗集团业务单元制的基本结构 | 第24页 |
| ·花旗集团组织结构的特点： | 第24-28页 |
| ·荷兰银行对业务单元制的创新与发展 | 第28-33页 |
| ·荷兰银行面向市场的三维SBU | 第28-30页 |
| ·荷兰银行SBU组织结构的特征 | 第30-31页 |
| ·荷兰银行SBU组织结构的实例分析 | 第31-33页 |
| ·花旗银行与荷兰银行的比较与启示 | 第33-35页 |
| ·比较分析 | 第33-34页 |
| ·几点启示 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 4 我国国有商业银行组织结构的现状分析 | 第36-41页 |
| ·国有商业银行组织结构现状及存在问题 | 第36-39页 |
| ·国有商业银行组织结构现状 | 第36-37页 |
| ·国有商业银行现行组织结构存在问题 | 第37-39页 |
| ·国有商业银行组织结构改革的必要性与紧迫性 | 第39页 |
| ·小结 | 第39-41页 |
| 5 我国国有商业银行业务单元制改革的思考 | 第41-56页 |
| ·我国国有商业银行组织结构改革的探索与目标模式 | 第41-43页 |
| ·我国国有商业银行组织结构改革的探索 | 第41-42页 |
| ·我国国有商业银行组织结构改革的目标模式 | 第42-43页 |
| ·国有商业银行业务单元制改革的基本原则 | 第43-44页 |
| ·国有商业银行以战略业务单元为目标的组织架构设计 | 第44-49页 |
| ·改革后全行组织机构职能定位 | 第44-45页 |
| ·银行业务单元制组织框架设计思路 | 第45-47页 |
| ·业务单元制组织框架设计实例 | 第47-49页 |
| ·国有商业银行业务单元制改革的路径选择 | 第49-51页 |
| ·新的组织结构下的关键支持机制及配套机制改革 | 第51-54页 |
| ·关键支持机制改革 | 第51-54页 |
| ·配套机制改革 | 第54页 |
| ·小结 | 第54-56页 |
| 6 总结与展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
