113厂建筑安装工程项目的成本控制研究
1 绪论 | 第1-11页 |
·研究的背景 | 第9-10页 |
·研究思路与方法 | 第10页 |
·论文的基本框架 | 第10-11页 |
2 工程项目成本控制理论综述 | 第11-21页 |
·项目管理的基本理论 | 第11-15页 |
·WBS工作分解结构 | 第11-13页 |
·PERT计划价格评审技术 | 第13页 |
·VE价值工程 | 第13-15页 |
·成本控制的基本理论 | 第15页 |
·成本理论 | 第15页 |
·利润理论 | 第15页 |
·成本效益分析理论 | 第15页 |
·项目的施工成本控制理论 | 第15-21页 |
·施工项目成本控制的概念 | 第15-16页 |
·施工项目成本控制的原则 | 第16-19页 |
·施工项目成本控制的方法 | 第19-21页 |
3 113厂建筑安装工程项目成本控制的现状分析 | 第21-33页 |
·113厂建筑安装工程项目概况 | 第21-26页 |
·项目介绍 | 第21页 |
·工程项目成本构成 | 第21-26页 |
·113厂现存工程项目成本控制存在的问题 | 第26-31页 |
·工程成本控制现存认识上的缺陷 | 第26-28页 |
·工程成本控制程序的可操作性不完备 | 第28-29页 |
·目标责任机制不健全 | 第29-31页 |
·113厂工程项目成本控制存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
·工程成本控制管理主体的确立失误 | 第31页 |
·工程成本控制管理对象与内容认识不清 | 第31-32页 |
·工程成本控制管理机制没有确立 | 第32-33页 |
4 113厂建筑安装工程项目成本控制的解决对策 | 第33-70页 |
·全过程成本控制 | 第33-41页 |
·工程成本管理在招投标阶段的控制 | 第34-36页 |
·工程成本管理在施工准备阶段的控制 | 第36-37页 |
·工程成本管理在施工过程中的控制 | 第37-40页 |
·工程成本管理在工程结算阶段的控制 | 第40-41页 |
·建立健全责权利相结合的目标责任机制 | 第41-45页 |
·工程项目成本责任制的内容 | 第41-42页 |
·分清管理层次,明确考核指标 | 第42-44页 |
·适时考核,奖罚到位 | 第44-45页 |
·控制工程直接成本 | 第45-48页 |
·材料费的控制 | 第46-47页 |
·人工费的控制 | 第47页 |
·机械费的控制 | 第47-48页 |
·加强工程项目成本核算 | 第48-57页 |
·成本核算对象的确定 | 第48-49页 |
·成本项目的含义 | 第49-50页 |
·成本核算程序 | 第50页 |
·成本核算的科目设置 | 第50-51页 |
·成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责 | 第51-53页 |
·费用核算与分配工程成本核算 | 第53-55页 |
·企业应在期末对未完工程进行盘点 | 第55-57页 |
·比较分析应用三种项目成本估算方法 | 第57-62页 |
·经验估算法 | 第58-59页 |
·因素估算法 | 第59-60页 |
·WBS基础上的全面详细估算 | 第60-62页 |
·工程项目成本控制的环境管理 | 第62-64页 |
·建立环境污染防护目标管理 | 第63页 |
·环境污染防护目标控制的实施方法 | 第63-64页 |
·对环境污染防护控制系统进行动态管理 | 第64页 |
·加强质量管理,控制返工率 | 第64-70页 |
·质量成本核算 | 第65-66页 |
·质量成本分析 | 第66-68页 |
·质量成本控制 | 第68-70页 |
5 结论 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |