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113厂建筑安装工程项目的成本控制研究

1 绪论第1-11页
   ·研究的背景第9-10页
   ·研究思路与方法第10页
   ·论文的基本框架第10-11页
2 工程项目成本控制理论综述第11-21页
   ·项目管理的基本理论第11-15页
     ·WBS工作分解结构第11-13页
     ·PERT计划价格评审技术第13页
     ·VE价值工程第13-15页
   ·成本控制的基本理论第15页
     ·成本理论第15页
     ·利润理论第15页
     ·成本效益分析理论第15页
   ·项目的施工成本控制理论第15-21页
     ·施工项目成本控制的概念第15-16页
     ·施工项目成本控制的原则第16-19页
     ·施工项目成本控制的方法第19-21页
3 113厂建筑安装工程项目成本控制的现状分析第21-33页
   ·113厂建筑安装工程项目概况第21-26页
     ·项目介绍第21页
     ·工程项目成本构成第21-26页
   ·113厂现存工程项目成本控制存在的问题第26-31页
     ·工程成本控制现存认识上的缺陷第26-28页
     ·工程成本控制程序的可操作性不完备第28-29页
     ·目标责任机制不健全第29-31页
   ·113厂工程项目成本控制存在问题的原因分析第31-33页
     ·工程成本控制管理主体的确立失误第31页
     ·工程成本控制管理对象与内容认识不清第31-32页
     ·工程成本控制管理机制没有确立第32-33页
4 113厂建筑安装工程项目成本控制的解决对策第33-70页
   ·全过程成本控制第33-41页
     ·工程成本管理在招投标阶段的控制第34-36页
     ·工程成本管理在施工准备阶段的控制第36-37页
     ·工程成本管理在施工过程中的控制第37-40页
     ·工程成本管理在工程结算阶段的控制第40-41页
   ·建立健全责权利相结合的目标责任机制第41-45页
     ·工程项目成本责任制的内容第41-42页
     ·分清管理层次,明确考核指标第42-44页
     ·适时考核,奖罚到位第44-45页
   ·控制工程直接成本第45-48页
     ·材料费的控制第46-47页
     ·人工费的控制第47页
     ·机械费的控制第47-48页
   ·加强工程项目成本核算第48-57页
     ·成本核算对象的确定第48-49页
     ·成本项目的含义第49-50页
     ·成本核算程序第50页
     ·成本核算的科目设置第50-51页
     ·成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责第51-53页
     ·费用核算与分配工程成本核算第53-55页
     ·企业应在期末对未完工程进行盘点第55-57页
   ·比较分析应用三种项目成本估算方法第57-62页
     ·经验估算法第58-59页
     ·因素估算法第59-60页
     ·WBS基础上的全面详细估算第60-62页
   ·工程项目成本控制的环境管理第62-64页
     ·建立环境污染防护目标管理第63页
     ·环境污染防护目标控制的实施方法第63-64页
     ·对环境污染防护控制系统进行动态管理第64页
   ·加强质量管理,控制返工率第64-70页
     ·质量成本核算第65-66页
     ·质量成本分析第66-68页
     ·质量成本控制第68-70页
5 结论第70-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-76页

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