基于总承包模式的工程项目管理研究
中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
·研究背景 | 第10-14页 |
·我国建设项目管理体制的发展历程 | 第10-12页 |
·国外工程项目总承包的特点 | 第12页 |
·建筑企业总承包管理与国外的差距 | 第12-13页 |
·本文写作的理论和实践依据 | 第13-14页 |
·研究意义 | 第14页 |
·研究思路及论文结构 | 第14-15页 |
2 工程项目总承包概述 | 第15-25页 |
·项目 | 第15-16页 |
·项目的基本特性 | 第15页 |
·项目的定义 | 第15-16页 |
·工程项目 | 第16页 |
·工程项目总承包的基本概念和主要方式 | 第16-17页 |
·国际工程项目管理模式简介 | 第17-22页 |
·D-B/EPC 工程总承包模式与传统模式的比较 | 第22-25页 |
·传统模式的弊端 | 第22-23页 |
·D-B 和 EPC 总承包模式的优越性 | 第23-25页 |
3 工程项目总承包模式下的设计管理 | 第25-34页 |
·设计管理概述 | 第25-26页 |
·在工程项目总承包模式下 设计管理的重要性 | 第25页 |
·传统的设计管理中存在的问题 | 第25-26页 |
·并行工程的原理和运用 | 第26-27页 |
·并行工程的定义 | 第26页 |
·CE 在制造业中的运用 | 第26-27页 |
·CE 在工程总承包项目中的应用 | 第27页 |
·基于并行工程的组织结构 | 第27-28页 |
·承包商内部的组织结构 | 第27页 |
·建立利于 CE 组织实施的协作供应机制 | 第27-28页 |
·设计信息的集成 | 第28-30页 |
·设计方案的决策 | 第30-34页 |
·项目的模糊设计目标建模 | 第30-31页 |
·模糊设计折衷方法 | 第31-32页 |
·算例 | 第32-34页 |
4 工程项目总承包模式下的采购管理 | 第34-48页 |
·采购管理概述 | 第34-36页 |
·传统采购管理的特点 | 第34-36页 |
·工程项目总承包模式下采购管理的作用 | 第36页 |
·工程项目总承包模式下采购管理 | 第36-41页 |
·加强组织机构的矩阵管理 | 第36-38页 |
·采购工作程序 | 第38-40页 |
·采购计划的制定和执行 | 第40页 |
·供应厂商名单的制定 | 第40页 |
·询价 报价 技术澄清和商务谈判 评估 | 第40-41页 |
·采购合同 采购单 的签订 | 第41页 |
·质量 进度跟踪 | 第41页 |
·加强采购文件管理 | 第41页 |
·建立供应链中的合作伙伴关系 | 第41-48页 |
·供应链概述 | 第41-43页 |
·承包商与供应商的合作 | 第43-48页 |
5 工程项目总承包模式下的施工管理 | 第48-57页 |
·进度管理 | 第48-52页 |
·进度计划的编制原则 | 第48页 |
·进度计划的分级编制 | 第48-49页 |
·进度计划的比较 | 第49-51页 |
·进度计划的预测 | 第51页 |
·阶段及整体计划进度报告 | 第51-52页 |
·成本管理 | 第52-54页 |
·制定项目的目标成本 | 第52-53页 |
·目标成本的分解与确立 | 第53页 |
·实施项目的目标成本 | 第53页 |
·检查项目的目标成本 | 第53页 |
·分析项目的目标成本 | 第53-54页 |
·质量管理 | 第54-55页 |
·选择一流的分包施工队伍 | 第54页 |
·执行施工要领书制度 | 第54页 |
·材料 设备申报认可制度 | 第54页 |
·先样板 后施工的原则 | 第54-55页 |
·安全管理 | 第55-57页 |
6 工程项目总承包模式下的风险管理 | 第57-77页 |
·风险管理概述 | 第57-60页 |
·风险的概念及特征 | 第57-58页 |
·风险的分类 | 第58-59页 |
·风险管理的阶段以及主要方法 | 第59-60页 |
·工程总承包项目中承包商的风险辨识 | 第60-65页 |
·本文所采用的风险辨识方法 | 第60页 |
·工程总承包项目中承包商的风险辨识 | 第60-65页 |
·工程总承包项目中承包商的风险评估 | 第65-74页 |
·本节所采用的风险分析方法 | 第65页 |
·层次分析法简介 | 第65-70页 |
·工程总承包项目中承包商的风险评估(AHP) | 第70-74页 |
·工程总承包项目中承包商的风险处理 | 第74-77页 |
·回避风险 | 第74-75页 |
·分散风险 | 第75-76页 |
·转移风险 | 第76页 |
·自留风险 | 第76-77页 |
7 结束语 | 第77-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-82页 |