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基于总承包模式的工程项目管理研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 绪论第10-15页
   ·研究背景第10-14页
     ·我国建设项目管理体制的发展历程第10-12页
     ·国外工程项目总承包的特点第12页
     ·建筑企业总承包管理与国外的差距第12-13页
     ·本文写作的理论和实践依据第13-14页
   ·研究意义第14页
   ·研究思路及论文结构第14-15页
2 工程项目总承包概述第15-25页
   ·项目第15-16页
     ·项目的基本特性第15页
     ·项目的定义第15-16页
   ·工程项目第16页
   ·工程项目总承包的基本概念和主要方式第16-17页
   ·国际工程项目管理模式简介第17-22页
   ·D-B/EPC 工程总承包模式与传统模式的比较第22-25页
     ·传统模式的弊端第22-23页
     ·D-B 和 EPC 总承包模式的优越性第23-25页
3 工程项目总承包模式下的设计管理第25-34页
   ·设计管理概述第25-26页
     ·在工程项目总承包模式下 设计管理的重要性第25页
     ·传统的设计管理中存在的问题第25-26页
   ·并行工程的原理和运用第26-27页
     ·并行工程的定义第26页
     ·CE 在制造业中的运用第26-27页
     ·CE 在工程总承包项目中的应用第27页
   ·基于并行工程的组织结构第27-28页
     ·承包商内部的组织结构第27页
     ·建立利于 CE 组织实施的协作供应机制第27-28页
   ·设计信息的集成第28-30页
   ·设计方案的决策第30-34页
     ·项目的模糊设计目标建模第30-31页
     ·模糊设计折衷方法第31-32页
     ·算例第32-34页
4 工程项目总承包模式下的采购管理第34-48页
   ·采购管理概述第34-36页
     ·传统采购管理的特点第34-36页
     ·工程项目总承包模式下采购管理的作用第36页
   ·工程项目总承包模式下采购管理第36-41页
     ·加强组织机构的矩阵管理第36-38页
     ·采购工作程序第38-40页
     ·采购计划的制定和执行第40页
     ·供应厂商名单的制定第40页
     ·询价 报价 技术澄清和商务谈判 评估第40-41页
     ·采购合同 采购单 的签订第41页
     ·质量 进度跟踪第41页
     ·加强采购文件管理第41页
   ·建立供应链中的合作伙伴关系第41-48页
     ·供应链概述第41-43页
     ·承包商与供应商的合作第43-48页
5 工程项目总承包模式下的施工管理第48-57页
   ·进度管理第48-52页
     ·进度计划的编制原则第48页
     ·进度计划的分级编制第48-49页
     ·进度计划的比较第49-51页
     ·进度计划的预测第51页
     ·阶段及整体计划进度报告第51-52页
   ·成本管理第52-54页
     ·制定项目的目标成本第52-53页
     ·目标成本的分解与确立第53页
     ·实施项目的目标成本第53页
     ·检查项目的目标成本第53页
     ·分析项目的目标成本第53-54页
   ·质量管理第54-55页
     ·选择一流的分包施工队伍第54页
     ·执行施工要领书制度第54页
     ·材料 设备申报认可制度第54页
     ·先样板 后施工的原则第54-55页
   ·安全管理第55-57页
6 工程项目总承包模式下的风险管理第57-77页
   ·风险管理概述第57-60页
     ·风险的概念及特征第57-58页
     ·风险的分类第58-59页
     ·风险管理的阶段以及主要方法第59-60页
   ·工程总承包项目中承包商的风险辨识第60-65页
     ·本文所采用的风险辨识方法第60页
     ·工程总承包项目中承包商的风险辨识第60-65页
   ·工程总承包项目中承包商的风险评估第65-74页
     ·本节所采用的风险分析方法第65页
     ·层次分析法简介第65-70页
     ·工程总承包项目中承包商的风险评估(AHP)第70-74页
   ·工程总承包项目中承包商的风险处理第74-77页
     ·回避风险第74-75页
     ·分散风险第75-76页
     ·转移风险第76页
     ·自留风险第76-77页
7 结束语第77-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-82页

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