| 第1章 绪论 | 第1-17页 |
| 1．1 论文写作的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外研究动态 | 第11-15页 |
| 1．2．1 国外研究动态 | 第11-14页 |
| 1．2．2 国内研究动态 | 第14-15页 |
| 1．3 论文的总体思路 | 第15-16页 |
| 1．4 论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-31页 |
| 2．1 企业竞争战略基本理论 | 第17-22页 |
| 2．1．1 企业竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2．1．2 资源要素理论 | 第18-19页 |
| 2．1．3 产业分工理论 | 第19-21页 |
| 2．1．4 企业核心能力理论 | 第21-22页 |
| 2．2 市场营销理论 | 第22-28页 |
| 2．2．1 市场营销学 | 第22-24页 |
| 2．2．2 产品生命周期 | 第24-26页 |
| 2．2．3 整合营销 | 第26-28页 |
| 2．3 差异化定价的理论依据 | 第28-30页 |
| 2．3．1 价格与社会福利的均衡 | 第28-29页 |
| 2．3．2 差异化定价的理论依据——价格歧视 | 第29-30页 |
| 2．4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 移动通信业市场营销环境分析 | 第31-56页 |
| 3．1 黑龙江移动通信业概况 | 第31-34页 |
| 3．1．1 黑龙江移动通信企业概况 | 第31-32页 |
| 3．1．2 黑龙江移动通信产品介绍 | 第32-34页 |
| 3．2 黑龙江移动通信企业宏观环境分析 | 第34-38页 |
| 3．2．1 黑龙江移动通信企业经济环境 | 第34-35页 |
| 3．2．2 黑龙江移动通信企业政策环境 | 第35-36页 |
| 3．2．3 黑龙江移动通信企业技术环境 | 第36-38页 |
| 3．3 黑龙江移动通信企业微观环境分析 | 第38-47页 |
| 3．4 移动通信企业价格竞争的经济学分析 | 第47-51页 |
| 3．5 黑龙江移动通信企业当前面临的问题 | 第51-54页 |
| 3．6 本章小结 | 第54-56页 |
| 第4章 黑龙江移动通信企业目标市场营销组合策略制定 | 第56-80页 |
| 4．1 黑龙江移动通信企业目标市场营销组合策略制定原则 | 第56页 |
| 4．2 黑龙江移动通信企业目标市场定位 | 第56-62页 |
| 4．2．1 黑龙江移动通信企业目标市场一次细分 | 第57页 |
| 4．2．2 黑龙江移动通信企业目标市场二次细分 | 第57-60页 |
| 4．2．3 移动通信企业目标市场定位 | 第60-62页 |
| 4．3 黑龙江移动通信企业目标市场营销组合策略制定 | 第62-78页 |
| 4．3．1 黑龙江移动通信企业集团用户目标市场营销组合策略制定 | 第64-66页 |
| 4．3．2 黑龙江移动通信企业高端用户目标市场营销组合策略制定 | 第66-68页 |
| 4．3．3 黑龙江移动通信企业中端用户目标市场营销组合策略制定 | 第68-69页 |
| 4．3．4 黑龙江移动通信企业低端用户目标市场营销组合策略制定 | 第69-78页 |
| 4．4 本章小结 | 第78-80页 |
| 第5章 移动通信企业实施市场营销组合策略的对策 | 第80-90页 |
| 5．1 移动通信企业实施差异化定价策略的对策建议 | 第80-82页 |
| 5．1．1 品牌差异 | 第80页 |
| 5．1．2 产品差异化 | 第80-81页 |
| 5．1．3 服务差异化 | 第81页 |
| 5．1．4 细分市场 | 第81-82页 |
| 5．2 建立以“客户需求为核心”的现代管理模式 | 第82-87页 |
| 5．2．1 “以客户需求为核心”的服务模式 | 第83页 |
| 5．2．2 “以客户需求为核心”的营销渠道模式 | 第83-85页 |
| 5．2．3 “以客户需求为核心”的传播模式 | 第85页 |
| 5．2．4 “以客户需求为核心”的组织架构模式 | 第85-87页 |
| 5．3 建立学习型团队组织，提升黑龙江移动通信企业的核心竞争力 | 第87-89页 |
| 5．4 本章小结 | 第89-90页 |
| 结论 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-95页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
