| 绪论 | 第1-11页 |
| 1 中国航油企业及其薪酬管理概况 | 第11-20页 |
| ·中国航油企业的发展概况 | 第11-16页 |
| ·行业发展背景 | 第11-12页 |
| ·发展现状 | 第12-14页 |
| ·组织结构与管理模式 | 第14-16页 |
| ·中国航油薪酬管理概况 | 第16-20页 |
| ·有关法律法规政策 | 第16页 |
| ·基本薪酬管理 | 第16-17页 |
| ·其他薪酬管理 | 第17-20页 |
| 2 现代企业薪酬管理理论介绍 | 第20-26页 |
| ·薪酬概念 | 第20-22页 |
| ·薪酬概述 | 第20页 |
| ·全面薪酬概念 | 第20-22页 |
| ·薪酬分析的基本理论 | 第22-26页 |
| ·经济学家的薪酬理论概述 | 第22-23页 |
| ·管理学家的薪酬理论概述 | 第23-24页 |
| ·现代企业薪酬管理体系的建立 | 第24-26页 |
| 3 中国航油企业薪酬管理体系的缺失分析 | 第26-39页 |
| ·薪酬组合设计不符和企业的发展战略 | 第26-28页 |
| ·薪酬晋升渠道单一 | 第28-30页 |
| ·平均主义色彩过浓 | 第30-31页 |
| ·高层次人才的薪酬定位不具有外部竞争性 | 第31-33页 |
| ·非竞争性薪酬缺乏灵活性和针对性 | 第33-35页 |
| ·薪酬设计缺乏过程(机会)公平 | 第35-37页 |
| ·对内在薪酬的关注不够 | 第37-39页 |
| 4 优化中国航空油料企业薪酬管理体系的措施 | 第39-53页 |
| ·引入战略导向的全面薪酬管理理念 | 第39-40页 |
| ·在岗位评价的基础上建立薪酬等级体系 | 第40-43页 |
| ·明确岗位价值评价要素，建立岗位等级体系 | 第40-42页 |
| ·建立岗位等级与薪酬等级的对应关系，让岗位薪酬反映岗位价值 | 第42-43页 |
| ·调整基本薪酬工资结构，提高薪酬分配的内部公平性 | 第43-45页 |
| ·推行经营者年薪制 | 第45-46页 |
| ·完善员工绩效管理体系，提高绩效薪酬的激励效力 | 第46-48页 |
| ·设计“个性化”的非竞争性薪酬方案 | 第48-49页 |
| ·构造全面性的薪酬管理体系 | 第49-50页 |
| ·提高薪酬管理的实务操作水平 | 第50-53页 |
| ·建立薪酬总额控制机制 | 第50-51页 |
| ·选择艺术化的薪酬支付方式 | 第51-53页 |
| 5 简短的结论 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-62页 |
| 附录A 中航油生产岗位劳动评价标准 | 第54-56页 |
| 附录B 中航油管理岗位薪级标准表 | 第56-57页 |
| 附录C 中航油生产岗位薪级标准表 | 第57-58页 |
| 附录D 中国航油企业经营者年薪制构想 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |