广桥公司特许经营战略研究
| 1 引言 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·大连广桥房地产咨询服务有限公司 | 第9页 |
| ·广桥公司特许经营业务中的问题 | 第9-10页 |
| ·21世纪不动产大连区域分部(广桥公司) | 第10-12页 |
| ·特许经营 | 第10页 |
| ·21世纪不动产特许经营系统 | 第10-12页 |
| ·研究的范围和方法 | 第12-13页 |
| ·研究的范围 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 外部环境分析 | 第13-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-17页 |
| ·大连市人口情况，GDP增长情况 | 第13-14页 |
| ·房地产行业基本情况 | 第14-15页 |
| ·特许经营的社会与法律环境 | 第15-17页 |
| ·目标市场与潜在顾客分析 | 第17-23页 |
| ·目标市场的总量分析 | 第17页 |
| ·目标客户构成的市场竞争格局 | 第17-19页 |
| ·趋势分析 | 第19-20页 |
| ·潜在顾客的需求分析 | 第20-23页 |
| ·机会与威胁分析 | 第23-26页 |
| ·机会分析 | 第23-24页 |
| ·威胁分析 | 第24-26页 |
| 3 内部因素分析 | 第26-39页 |
| ·特许经营内部资源和关系管理分析 | 第26-30页 |
| ·资源管理 | 第26-27页 |
| ·品牌管理 | 第27-29页 |
| ·特许经营内部关系管理 | 第29-30页 |
| ·特许经营体系的区域化工作分析 | 第30-34页 |
| ·NRO BOX(新建区域开业工具包)区域化分析 | 第31-33页 |
| ·NBO BOX(加盟店开业工具包)区域化分析 | 第33-34页 |
| ·营销分析 | 第34-35页 |
| ·销售特许经营使用权 | 第34-35页 |
| ·市场推广与促销 | 第35页 |
| ·优势与劣势分析 | 第35-39页 |
| ·优势分析 | 第35-36页 |
| ·劣势分析 | 第36-39页 |
| 4 特许经营战略 | 第39-48页 |
| ·SWOT分析与战略目标 | 第39-42页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第39-40页 |
| ·宗旨及目标 | 第40-42页 |
| ·特许经营战略的内容 | 第42-48页 |
| ·扩张战略 | 第43-45页 |
| ·品牌战略 | 第45-46页 |
| ·差别化战略 | 第46-48页 |
| 5 特许经营战略实施 | 第48-58页 |
| ·战略实施的管理措施 | 第48-50页 |
| ·成立人力资源部 | 第48-49页 |
| ·提升培训质量 | 第49页 |
| ·进行企业文化建设 | 第49-50页 |
| ·战略实施的营销策略 | 第50-56页 |
| ·品牌的定位策略 | 第50-51页 |
| ·营销渠道的选择 | 第51-52页 |
| ·特许经营的产品策略 | 第52-53页 |
| ·价格策略 | 第53页 |
| ·促销策略 | 第53-56页 |
| ·信息技术应用与衍生业务拓展措施 | 第56-58页 |
| ·计算机信息系统运用 | 第56页 |
| ·衍生业务与战略联盟 | 第56-58页 |
| 6 结论 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
