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我国公司法人治理结构存在问题及对策

前言第1-6页
一、 公司法人治理的一般涵义第6-17页
 (一) 公司法人治理结构的概念、特征、本质与功能第6-10页
  1、 公司法人治理结构的定义第6-7页
  2. 公司法人治理结构的特征第7-8页
  3. 公司法人治理结构的本质第8-9页
  4. 公司法人治理结构的功能第9-10页
 (二) 公司法人治理结构的理论分析第10-14页
  1. 公司法人制度第10-11页
  2. 法人财产权理论第11-12页
  3. 委托――代理理论第12-14页
 (三) 公司治理结构的模式比较第14-16页
  1. 美国公司治理结构的基本特点第14-15页
  2. 日本公司治理结构的特点第15页
  3. 德国公司治理结构的特点第15-16页
 (四) 我国公司治理结构法律规制的现状第16-17页
  1. 股东大会第16页
  2. 董事会第16页
  3. 经理第16-17页
  4. 监事会第17页
二、 我国公司法人治理实践中存在的问题第17-22页
 (一) 公司法人治理结构是现代企业制度的重要内容第17-18页
 (二) 我国公司法人治理实践中的困惑第18-22页
  1. 股东大会设置的形式化第18-19页
  2. 董事会的权力由集中走向集权第19-20页
  3. 经理机构的权力配置严重偏离法律轨道第20-21页
  4. 监事机构的监督权力旁落,监督职能虚化第21-22页
三、 从法律上完善我国公司法人治理结构第22-30页
 (一) 明确公司法人治理结构的法律规制原则第22-23页
 (二) 完善股东大会之相关制度第23-26页
  1. 建立股份有限公司股东大会股东出席的法定股份或人数制度第23页
  2. 完善股东大会表决制度第23-24页
  3. 充实股东大会决议瑕疵救济制度第24-26页
 (三) 对董事会权力作合理配置第26-27页
  1. 改善董事会人事结构,强化董事会职责第26页
  2. 充实股东诉权,完善董事会决议瑕疵救济制度第26页
  3. 建立公司董事或董事会越权无效制度第26-27页
  4. 完善独立董事制度的设想第27页
 (四) 经理权的正确定位第27-28页
  1. 实行董事会与经理机构之分设制度第27页
  2. 董事长不应兼任总经理,以强化董事会对经理的监督第27-28页
  3. 调整经理的职能范围第28页
 (五) 树立监事会的权威第28-29页
  1. 充实监事会的力量,健全监事的任免机制第28-29页
  2. 适当扩大监事会的职权范围,重塑公司的监督职能中心第29页
  3. 建立监事的激励机制、激发监事履行监督职责的积极性第29页
 (六) 结语第29-30页
参考文献第30-33页

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