| 摘要 | 第1-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·组织变革相关研究综述 | 第10-13页 |
| 第二章 国有航运企业船舶管理的组织和流程分析 | 第13-24页 |
| ·船舶管理的特点和要求 | 第13-15页 |
| ·船舶管理特点 | 第13-14页 |
| ·管理要求 | 第14-15页 |
| ·国有航运企业的船舶管理现状及问题分析 | 第15-21页 |
| ·船舶管理现状简介 | 第15-17页 |
| ·存在问题分析 | 第17-20页 |
| ·管理不善的主要表现形式 | 第20-21页 |
| ·变革创新的环境压力 | 第21-24页 |
| 第三章 组织变革的理论与实践 | 第24-32页 |
| ·关于组织变革 | 第24-27页 |
| ·组织变革的原因和征兆 | 第24-25页 |
| ·组织变革的目标 | 第25-26页 |
| ·组织变革的类型 | 第26-27页 |
| ·组织变革的模式 | 第27页 |
| ·组织变革的有效途径 | 第27-32页 |
| ·流程再造 | 第27-30页 |
| ·组织的网络化 | 第30-31页 |
| ·组织文化变革 | 第31-32页 |
| 第四章 航运企业船舶管理模式创新和发展 | 第32-40页 |
| ·船舶管理行业的历史沿革 | 第32-33页 |
| ·先进的船舶管理模式 | 第33-40页 |
| ·船舶管理公司服务的主要内容 | 第33-34页 |
| ·中英公司简介 | 第34-37页 |
| ·专业船舶管理模式的特点 | 第37-40页 |
| 第五章 国有航运企业船舶管理的组织变革和流程再造探索 | 第40-55页 |
| ·变革基础和背景 | 第40-41页 |
| ·变革的目标、原则和思路 | 第41-42页 |
| ·组织变革的实施 | 第42-53页 |
| ·船舶管理模式的调整 | 第42-44页 |
| ·船舶管理部门的流程再造 | 第44-46页 |
| ·企业基础管理工作的跟进与支持 | 第46-48页 |
| ·组织文化的变革与创新 | 第48-50页 |
| ·组织变革的成功经验 | 第50-53页 |
| ·组织变革的发展趋势 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |