| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·研究的背景 | 第9-11页 |
| ·宏观经济环境 | 第9页 |
| ·宏观政策环境 | 第9-10页 |
| ·成都市房地产市场供给 | 第10页 |
| ·成都市房地产市场需求 | 第10-11页 |
| ·成都市房地产项目 | 第11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第12-13页 |
| ·研究的主要方法及结构安排 | 第13-14页 |
| 第2章 “阳光大厦”项目概述 | 第14-24页 |
| ·项目的概念、特征与属性 | 第14-17页 |
| ·项目的概念 | 第14-15页 |
| ·项目的特征与属性 | 第15-17页 |
| ·“阳光大厦”项目的概况与特点 | 第17-20页 |
| ·“阳光大厦”项目的概况 | 第17-20页 |
| ·“阳光大厦”项目的特点 | 第20页 |
| ·“阳光大厦”项目管理经历的阶段 | 第20-24页 |
| ·项目管理的概念与特征 | 第20-23页 |
| ·“阳光大厦”项目管理经历的阶段 | 第23-24页 |
| 第3章 “阳光大厦”项目概念阶段项目管理的现状分析与完善 | 第24-40页 |
| ·“阳光大厦”项目概念阶段项目管理的现状分析 | 第24-31页 |
| ·“阳光大厦”项目概念阶段项目管理的完善 | 第31-40页 |
| ·建立项目式组织结构更有利于任务的完成 | 第31-32页 |
| ·实行有效的沟通管理方法 | 第32页 |
| ·建立整个项目全过程的工作分解结构图 | 第32-34页 |
| ·项目投资估算中应从分析多个方案中选出满意方案 | 第34-38页 |
| ·重视项目风险承受能力的分析 | 第38-40页 |
| 第4章 “阳光大厦”项目开发阶段项目管理的现状分析与完善 | 第40-57页 |
| ·“阳光大厦”项目开发阶段项目管理的现状分析 | 第40页 |
| ·“阳光大厦”项目开发阶段项目管理的完善 | 第40-57页 |
| ·建立高效运作的项目组织机构保证措施 | 第40-44页 |
| ·项目经理的责任和权力的重新定位 | 第44-47页 |
| ·建立适合本项目的质量保证体系 | 第47-50页 |
| ·加强项目组织文化建设 | 第50-51页 |
| ·根据施工进度计划确定人力资源需求量 | 第51-54页 |
| ·建立责任分配矩阵 | 第54-57页 |
| 第5章 “阳光大厦”项目实施阶段项目管理的现状分析与完善 | 第57-77页 |
| ·“阳光大厦”项目实施阶段项目管理的现状分析 | 第57-59页 |
| ·“阳光大厦”项目实施阶段项目质量管理的现状分析 | 第57-58页 |
| ·“阳光大厦”项目实施阶段项目进度管理的现状分析 | 第58页 |
| ·“阳光大厦”项目实施阶段项目成本管理的现状分析 | 第58页 |
| ·“阳光大厦”项目实施阶段项目其他管理的现状分析 | 第58-59页 |
| ·“阳光大厦”项目实施阶段项目管理的完善 | 第59-77页 |
| ·“阳光大厦”项目实施阶段项目质量管理的完善 | 第59-64页 |
| ·“阳光大厦”项目实施阶段项目进度管理的完善 | 第64-67页 |
| ·“阳光大厦”项目实施阶段项目成本管理的完善 | 第67-72页 |
| ·“阳光大厦”项目实施阶段项目其他管理的完善 | 第72-77页 |
| 第6章 “阳光大厦”项目收尾阶段项目管理的现状分析与完善 | 第77-79页 |
| ·“阳光大厦”项目收尾阶段项目管理的现状分析 | 第77页 |
| ·“阳光大厦”项目收尾阶段项目管理的完善 | 第77-79页 |
| 第7章 对房地产开发项目管理的进一步思考 | 第79-84页 |
| ·房地产开发项目的概念与特点 | 第79页 |
| ·房地产开发项目管理的概念与任务 | 第79-80页 |
| ·房地产开发项目管理的概念 | 第80页 |
| ·房地产开发项目管理的任务 | 第80页 |
| ·房地产开发项目管理的关键原则 | 第80-82页 |
| ·房地产开发项目管理需要处理好的几个问题 | 第82-84页 |
| 结论 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
