《案例》：广州市彩云国际机场迁建工程--探讨大型基建工程项目的高效管理策略
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分 案例正文 | 第11-28页 |
| 引言 | 第11页 |
| 迁建工程的立项回顾 | 第11-12页 |
| 工期紧迫的原因分析 | 第12-18页 |
| 经济因素影响 | 第12-16页 |
| 广州市经济现状 | 第12-15页 |
| 迁建工程的经济效益分析 | 第15-16页 |
| 政治因素影响 | 第16-17页 |
| 社会环境因素影响 | 第17-18页 |
| 工程技术因素影响 | 第18页 |
| 迁建工程的管理现状与问题 | 第18-28页 |
| 指挥部的组织结构 | 第18-21页 |
| 指挥部的工作流程 | 第21-23页 |
| 陈澈的主要工作任务 | 第23-26页 |
| 陈澈的工作困扰 | 第26-28页 |
| 第二部分 案例分析 | 第28-54页 |
| 案例线索说明 | 第28页 |
| 1、 运用科学理论，提升管理技能 | 第28-37页 |
| 1．1 甘特图／网络计划图的运用 | 第28-33页 |
| 1．2 强化图纸的审查制度 | 第33-36页 |
| 1．3 构建必要的信息平台 | 第36-37页 |
| 2、 适应项目发展，优化组织结构 | 第37-45页 |
| 2．1 组织结构的特性分析 | 第37-38页 |
| 2．2 组织结构的变革趋势 | 第38-40页 |
| 2．3 组织结构的优化原则 | 第40-42页 |
| 2．4 组织结构的优化措施 | 第42-45页 |
| 2．4．1 组织结构纵向扁平化 | 第44-45页 |
| 2．4．2 组织结构横向综合化 | 第45页 |
| 3、 培养员工献身精神，实现“双赢” | 第45-51页 |
| 3．1 激励理论的发展过程 | 第45-47页 |
| 3．2 重视员工的职业规划与职业发展 | 第47-49页 |
| 3．3 参与式管理的推广延伸 | 第49-51页 |
| 3．4 以人为本 | 第51页 |
| 4、 展望 | 第51-54页 |
| 4．1 学习型组织的五项修炼 | 第51-53页 |
| 4．2 项目管理的修炼之道 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
