| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 成本管理理论研究综述 | 第8-13页 |
| 1．1 企业成本管理的基本理论 | 第8-11页 |
| 1．1．1 成本的内涵及影响企业成本的主要因素 | 第8页 |
| 1．1．2 成本分类及成本特性 | 第8-9页 |
| 1．1．3 成本控制的基本原则 | 第9-10页 |
| 1．1．4 成本控制的基本方法 | 第10页 |
| 1．1．5 成本管理的基本环节 | 第10-11页 |
| 1．2 目前国际流行的成本管理前沿理论 | 第11-13页 |
| 1．2．1 评价相对效率的投入—产出型DEA | 第11页 |
| 1．2．2 作业成本法（Activing Based Costing 简称ABC） | 第11页 |
| 1．2．3 战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM） | 第11-12页 |
| 1．2．4 质量成本最低点理论分析 | 第12页 |
| 1．2．5 直接材料成本差异分析方法 | 第12-13页 |
| 2 国内外油气开采企业成本管理的实践 | 第13-18页 |
| 2．1 国外石油公司成本构成与管理的主要措施 | 第13-15页 |
| 2．1．1 国外石油公司的成本构成 | 第13-14页 |
| 2．1．2 国外石油公司控制成本的主要措施 | 第14-15页 |
| 2．2 国内油气开采企业成本构成与管理的主要措施 | 第15-18页 |
| 2．2．1 我国油气开采企业（采油厂）的成本构成 | 第15-16页 |
| 2．2．2 我国油气开采企业成本管理的基本作法和成效 | 第16-18页 |
| 3 孤岛采油厂成本管理现状 | 第18-23页 |
| 3．1 采油厂的运行环境与经营目标 | 第18-19页 |
| 3．1．1 采油厂成本管理的内外部环境 | 第18页 |
| 3．1．2 采油厂同各方面的关系 | 第18-19页 |
| 3．1．3 采油厂的经营目标 | 第19页 |
| 3．2 孤岛采油厂成本管理的基本做法和成效 | 第19-21页 |
| 3．2．1 近三年来采油厂成本管理运行机制的回顾与总结 | 第19页 |
| 3．2．2 采油厂的成本战略及其理论基础 | 第19-20页 |
| 3．2．3 采油厂成本管理实施的主要内容与方法 | 第20-21页 |
| 3．3 采油厂成本管理中存在的问题和难点 | 第21-23页 |
| 3．3．1 成本管理系统需要进一步优化 | 第22页 |
| 3．3．2 在成本上涨情况下，各成本项目的有效控制 | 第22页 |
| 3．3．3 成本的效益评价 | 第22-23页 |
| 4 采油厂成本控制系统的优化及措施 | 第23-39页 |
| 4．1 建立以作业管理为基础的全面成本控制系统 | 第23-26页 |
| 4．1．1 采油厂的作业构成及价值链分析 | 第23-25页 |
| 4．1．2 采油厂成本控制系统的优化模式 | 第25-26页 |
| 4．2 成本控制优化系统在采油厂的应用思路和步骤 | 第26-30页 |
| 4．2．1 成本控制优化系统的应用思路 | 第26页 |
| 4．2．2 采油厂成本动因分析和作业成本计算的步骤设计 | 第26-30页 |
| 4．3 孤岛采油厂油气开采成本管理的综合措施与建议 | 第30-39页 |
| 4．3．1 采油厂成本管理的具体措施 | 第30-32页 |
| 4．3．2 应用先进的成本管理理论进行成本与产量、效益的综合分析与评价 | 第32-39页 |
| 5 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42-43页 |
