民营医药企业绩效考核与薪酬体系设计及实证研究
| 1 民营医药企业人力资源管理的特征 | 第1-10页 |
| 1．1 人力资源管理的作用 | 第7-8页 |
| 1．2 人力资源管理的特征 | 第8-10页 |
| 2 绩效考核和薪酬体系设计理论与方法综述 | 第10-23页 |
| 2．1 工作分析方法 | 第10-12页 |
| 2．1．1 工作分析的程序及主要任务 | 第10-11页 |
| 2．1．2 工作分析的常用方法及选用 | 第11-12页 |
| 2．1．3 岗位说明书的编制 | 第12页 |
| 2．2 绩效考核设计方法 | 第12-16页 |
| 2．2．1 绩效考核目标设计的原则 | 第12-13页 |
| 2．2．2 绩效考核的常用方法 | 第13-14页 |
| 2．2．3 考核主体设计 | 第14页 |
| 2．2．4 绩效考核程序设计 | 第14-16页 |
| 2．3 薪酬体系相关理论与设计方法 | 第16-23页 |
| 2．3．1 与薪酬管理相关联的主要激励理论 | 第16-18页 |
| 2．3．2 薪酬体系设计原则 | 第18页 |
| 2．3．3 不同薪酬制度的特点 | 第18-20页 |
| 2．3．4 薪酬模式、结构的选择 | 第20-21页 |
| 2．3．5 薪酬调查与薪酬水平 | 第21-23页 |
| 3 SHS公司绩效考核与薪酬体系方案设计 | 第23-73页 |
| 3．1 人力资源管理体系诊断 | 第23-32页 |
| 3．1．1 人力资源基本情况 | 第23-27页 |
| 3．1．2 绩效管理体系 | 第27-28页 |
| 3．1．3 薪酬模式与激励机制 | 第28-30页 |
| 3．1．4 人力资源培训与开发 | 第30-31页 |
| 3．1．5 人力资源日常管理 | 第31页 |
| 3．1．6 组织状况调查 | 第31-32页 |
| 3．2 岗位说明书设计与编制 | 第32-47页 |
| 3．2．1 岗位说明书编制说明书 | 第33-37页 |
| 3．2．2 岗位说明书的技术说明 | 第37-44页 |
| 3．2．3 岗位说明书样表 | 第44-47页 |
| 3．2．4 岗位说明书实例 | 第47页 |
| 3．3 绩效考核体系设计 | 第47-54页 |
| 3．3．1 绩效考核的目标定位 | 第47页 |
| 3．3．2 绩效考核的实施原则 | 第47-48页 |
| 3．3．3 绩效考核体系的构成 | 第48-49页 |
| 3．3．4 绩效考核的管理组织 | 第49页 |
| 3．3．5 绩效考核的实施程序 | 第49-51页 |
| 3．3．6 考核要素及考核标准 | 第51-52页 |
| 3．3．7 绩效考核结果的处置 | 第52-53页 |
| 3．3．8 绩效考核结果的等级划分 | 第53-54页 |
| 3．4 薪酬体系设计 | 第54-69页 |
| 3．4．1 薪资设计总体方案 | 第54-61页 |
| 3．4．2 高管人员薪酬设计 | 第61-63页 |
| 3．4．3 管理人员薪酬设计 | 第63-64页 |
| 3．4．4 研发人员、技术人员薪酬设计 | 第64-65页 |
| 3．4．5 销售人员薪酬设计 | 第65-67页 |
| 3．4．6 技术工人薪酬设计 | 第67页 |
| 3．4．7 生产工人薪酬设计 | 第67-69页 |
| 3．4．8 后勤人员薪酬设计 | 第69页 |
| 3．4．9 试用期员工薪酬设计 | 第69页 |
| 3．5 长期激励计划设计 | 第69-73页 |
| 3．5．1 受益人的确定 | 第69-70页 |
| 3．5．2 激励基金来源 | 第70页 |
| 3．5．3 虚拟股票的内部价格 | 第70页 |
| 3．5．4 用于激励虚拟股票的总股数 | 第70-71页 |
| 3．5．5 受益人的考核与虚拟股票的授予 | 第71页 |
| 3．5．6 受益人权益的行使和退出 | 第71-72页 |
| 3．5．7 虚拟股票计划的管理 | 第72-73页 |
| 附件1 岗位说明书实例 | 第73-76页 |
| 附件2 考核表及操作说明 | 第76-78页 |
| 附件3 岗位薪点标准表 | 第78-80页 |
| 附件4 年功薪点表 | 第80-81页 |
| 结束语 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
