| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-14页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的与研究方法 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文结构与主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 工程建设项目管理的理论基础 | 第14-31页 |
| ·项目的概念 | 第14-16页 |
| ·项目的定义 | 第14页 |
| ·项目与作业的比较 | 第14页 |
| ·项目生命周期 | 第14-15页 |
| ·项目利益相关者 | 第15-16页 |
| ·项目管理 | 第16-19页 |
| ·项目管理的概念 | 第16-17页 |
| ·项目管理学科的发展历程 | 第17页 |
| ·项目管理知识体系 | 第17-18页 |
| ·当代项目管理的发展特点 | 第18页 |
| ·项目管理的主要约束条件 | 第18-19页 |
| ·项目管理的要素 | 第19页 |
| ·衡量项目管理水平的三个层次 | 第19页 |
| ·项目计划与控制 | 第19-25页 |
| ·项目计划 | 第19-21页 |
| ·项目控制 | 第21页 |
| ·项目范围 | 第21页 |
| ·项目进度计划与控制 | 第21-22页 |
| ·项目成本计划与控制 | 第22-24页 |
| ·项目质量计划与控制 | 第24-25页 |
| ·项目管理与战略管理 | 第25-27页 |
| ·项目管理和战略管理的协同趋势 | 第25-26页 |
| ·项目管理与企业战略的协同机制 | 第26-27页 |
| ·项目管理与系统工程 | 第27页 |
| ·项目管理与工艺、技术、产品创新 | 第27-28页 |
| ·项目管理与企业履行社会责任 | 第28页 |
| ·工程项目管理模式 | 第28-31页 |
| ·项目管理模式选择的重要意义 | 第28-29页 |
| ·项目管理模式选择的主要依据 | 第29页 |
| ·管理承包模式 | 第29-31页 |
| 第3章 项目计划与控制管理基本工具与方法 | 第31-39页 |
| ·编写可行性研究报告的标准格式(以工业项目为例) | 第31-33页 |
| ·项目计划工具 | 第33-35页 |
| ·工作分解结构图WBS | 第33-34页 |
| ·关键线路法CPM | 第34页 |
| ·计划评审技术PERT | 第34-35页 |
| ·项目成本工具 | 第35-38页 |
| ·竞争性项目财务评价的静态分析法 | 第35页 |
| ·竞争性项目财务评价的动态分析法 | 第35-36页 |
| ·不确定性分析 | 第36页 |
| ·成本估算方法 | 第36-37页 |
| ·费用偏差分析法 | 第37-38页 |
| ·项目质量管理的常用方法 | 第38-39页 |
| ·项目质量保证的方法 | 第38页 |
| ·项目质量控制的方法 | 第38-39页 |
| 第4章 鲅鱼圈项目的前期规划工作 | 第39-50页 |
| ·项目基本情况介绍 | 第39-40页 |
| ·项目前期规划的主要内容 | 第40-44页 |
| ·项目主要建设工程 | 第40页 |
| ·生产规模与产品方案 | 第40页 |
| ·厂区条件 | 第40页 |
| ·产品市场前景分析 | 第40-41页 |
| ·投资估算与技术经济分析 | 第41-44页 |
| ·项目决策的背景 | 第44-47页 |
| ·政策背景 | 第45页 |
| ·行业背景 | 第45-46页 |
| ·本企业背景 | 第46页 |
| ·地区背景 | 第46-47页 |
| ·对本项目前期规划工作的评价 | 第47-50页 |
| ·本项目的投资决策正确 | 第47页 |
| ·项目选址目光独到,使企业多方面获益 | 第47-48页 |
| ·为争取项目获得审批的工作卓有成效 | 第48-49页 |
| ·工程投资估算不够准确 | 第49页 |
| ·本项目的实施为分流安置企业富余人员开辟了新渠道 | 第49-50页 |
| 第5章 鲅鱼圈项目建设阶段的管理实践 | 第50-60页 |
| ·项目的工程特点 | 第50-51页 |
| ·内外部影响因素众多的系统工程 | 第50页 |
| ·建设规模庞大 | 第50页 |
| ·工期紧迫 | 第50-51页 |
| ·施工难度大,技术含量高 | 第51页 |
| ·质量要求高 | 第51页 |
| ·施工组织复杂 | 第51页 |
| ·项目组织模式研究 | 第51-53页 |
| ·参加项目建设的相关单位 | 第51-52页 |
| ·实行业主全权管理项目模式 | 第52-53页 |
| ·承包商采取强矩阵管理模式 | 第53页 |
| ·在规划和设计环节注重创新 | 第53-54页 |
| ·对进度的计划与控制管理 | 第54-56页 |
| ·制定施工网络进度计划 | 第54页 |
| ·通过定期会议控制进度 | 第54-55页 |
| ·对大型施工起重机械实行专业承包 | 第55页 |
| ·创新施工技术,提升施工效率 | 第55-56页 |
| ·做好安全工作 | 第56页 |
| ·做好后勤保障工作 | 第56页 |
| ·对成本的计划与控制管理 | 第56-57页 |
| ·对质量的计划与控制管理 | 第57-58页 |
| ·建立工程质量管理和保证体系 | 第57页 |
| ·按照ISO9000质量保证体系要求全面加强各阶段质量管理 | 第57页 |
| ·加强质量过程控制 | 第57-58页 |
| ·做好工程验收和生产准备工作 | 第58-59页 |
| ·对本项目计划与控制管理实践的剖析 | 第59-60页 |
| 第6章 建议和展望 | 第60-63页 |
| ·进一步完善项目管理的组织体系 | 第60页 |
| ·提高项目管理软件的应用水平 | 第60页 |
| ·要重视工程项目的风险管理与控制 | 第60-61页 |
| ·进一步完善项目责任成本预控机制 | 第61页 |
| ·引入更多的国际竞争 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 第7章 结束语 | 第63-65页 |
| ·本文主要结论 | 第63页 |
| ·本文局限 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67-68页 |