| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-16页 |
| 绪论 电视文化产业中主持人角色的再观照 | 第16-54页 |
| 第一节 身处电视产业中的节目主持人的角色分析 | 第17-33页 |
| 一、电视文化是一种大众消费文化 | 第17-24页 |
| 二、中国电视产业发展路径 | 第24-27页 |
| 三、电视产业中的节目主持人 | 第27-33页 |
| 第二节 电视节目主持人品牌的概念及特征 | 第33-48页 |
| 一、品牌与电视品牌界定 | 第33-42页 |
| 二、电视节目主持人品牌分析 | 第42-46页 |
| 三、电视节目主持人品牌的特征 | 第46-48页 |
| 第三节 论文研究的主旨及可能的创新 | 第48-54页 |
| 一、研究的目的和意义 | 第48-50页 |
| 二、国内外研究文献综述 | 第50-52页 |
| 三、研究方法与研究的创新之处 | 第52-54页 |
| 第一章 关系:电视节目主持人品牌的构建基础 | 第54-80页 |
| 第一节 节目主持人与受众关系系统 | 第54-60页 |
| 一、关系的内涵 | 第54-55页 |
| 二、节目主持人与受众关系的特性 | 第55-60页 |
| 第二节 信任感:主持人与受众关系的核心 | 第60-67页 |
| 一、信任感的内涵 | 第60-61页 |
| 二、如何建立主持人品牌的信任感 | 第61-67页 |
| 第三节 意见领袖:具有强势品牌的新闻节目主持人 | 第67-70页 |
| 一、舆论领袖与新闻节目主持人 | 第67-69页 |
| 二、强势新闻节目主持人品牌引领大众舆论潮流 | 第69-70页 |
| 第四节 明星崇拜:绝对忠诚的主持人品牌关系 | 第70-80页 |
| 一、现代传媒的社会地位为明星崇拜提供了社会基础 | 第71-76页 |
| 二、明星崇拜的心理分析 | 第76-80页 |
| 第二章 形象:打造深植人心的个性形象是主持人品牌构建的核心 | 第80-118页 |
| 第一节 节目主持人的品牌形象 | 第80-84页 |
| 一、形象的内涵 | 第80-81页 |
| 二、主持人品牌形象及特点分析 | 第81-84页 |
| 第二节 节目主持人个性形象塑造存在的问题分析 | 第84-87页 |
| 一、节目主持人个性形象塑造存在的问题 | 第84-85页 |
| 二、主持人品牌应具有的个性形象 | 第85-87页 |
| 第三节 原型理论与主持人品牌的内在个性形象 | 第87-111页 |
| 一、原型理论分析 | 第87-91页 |
| 二、人格理论分析 | 第91-98页 |
| 三、节目主持人原型的意义及表现特点分析 | 第98-109页 |
| 四、原型理论对节目主持人品牌个性进行管理是一个有效方法 | 第109-111页 |
| 第四节 节目主持人外在品牌形象分析 | 第111-118页 |
| 一、建立显著标志与象征 | 第111-112页 |
| 二、慎重选择品牌命名，起一个能叫响的名字 | 第112-114页 |
| 三、适度修整外貌 | 第114页 |
| 四、打造有魅力的声音 | 第114-115页 |
| 五、设计符合个性的动作 | 第115页 |
| 六、展示与原型相统一的行为 | 第115-116页 |
| 七、慎重选择表现素材 | 第116-118页 |
| 第三章 营销:主持人品牌构建的着力点 | 第118-135页 |
| 第一节 主持人品牌营销策略研究 | 第118-122页 |
| 一、营销是主持人品牌培育与塑造的过程 | 第118-120页 |
| 二、营销的功能是主持人品牌潜力最大化 | 第120-121页 |
| 三、主持人品牌营销的三种方法 | 第121-122页 |
| 第二节 主持人品牌的营销阶段分析 | 第122-123页 |
| 一、市场分析 | 第122页 |
| 二、竞争环境分析 | 第122页 |
| 三、定义目标受众 | 第122-123页 |
| 第三节 把握主持人品牌切入市场的关键点 | 第123-128页 |
| 一、以节目主持人的名字命名栏目名称 | 第124页 |
| 二、为主持人度身定做节目 | 第124-125页 |
| 三、栏目宣传使用节目主持人 | 第125-126页 |
| 四、频道形象宣传使用节目主持人 | 第126页 |
| 五、对节目主持人品牌整合营销提升品牌形象 | 第126-128页 |
| 第四节 进入公众记忆是营销的目标 | 第128-131页 |
| 一、强化原型特点 | 第128-129页 |
| 二、培育品牌时刻 | 第129-130页 |
| 三、构建品牌叙事 | 第130-131页 |
| 第五节 主持人品牌营销的误区分析 | 第131-135页 |
| 一、态度不端，急功近利 | 第131-132页 |
| 二、轻视才干，迷信炒作 | 第132页 |
| 三、忽视培育，过度使用 | 第132-133页 |
| 四、偏重娱乐，艺人倾向 | 第133页 |
| 五、分寸失度，过度包装 | 第133-135页 |
| 第四章 管理:构建主持人品牌运营的管理系统 | 第135-163页 |
| 第一节 认清主持人品牌管理的本质是构建管理系统的基础 | 第135-139页 |
| 一、节目主持人品牌管理的本质 | 第135-136页 |
| 二、主持人品牌管理的原则 | 第136-139页 |
| 第二节 职业化管理团队是构建主持人品牌的核心力量 | 第139-146页 |
| 一、主持人品牌运营需要职业化的管理团队 | 第139-141页 |
| 二、经纪公司的形式不能满足现有的需要 | 第141页 |
| 三、上海文广集团成立主持人运营中心的可行性研究 | 第141-146页 |
| 第三节 构建主持人品牌的人力资源管理系统 | 第146-163页 |
| 一、主持人品牌的人力资源的运营方式——主持人中心制 | 第146-149页 |
| 二、主持人品牌的绩效管理——平衡积分卡分析 | 第149-153页 |
| 三、主持人品牌的职业化培养——主持人岗位序列设计 | 第153-163页 |
| 第五章 测评:主持人品牌价值管理 | 第163-178页 |
| 第一节 主持人品牌资产分析 | 第163-170页 |
| 一、主持人品牌资产的十阶梯法 | 第163-169页 |
| 二、品牌资产的四元素绩效评价体系 | 第169-170页 |
| 第二节 主持人品牌资产评估的意义 | 第170-171页 |
| 一、主持人品牌测评可以明确主持人的价值 | 第170页 |
| 二、公平评价主持人 | 第170页 |
| 三、科学规划主持人的职业生涯 | 第170-171页 |
| 四、促进人才流动 | 第171页 |
| 五、使传媒机构的资产负债表的结构更加健全 | 第171页 |
| 第三节 主持人品牌资产评估的方法 | 第171-178页 |
| 一、基于财务要素的测评方法 | 第171-173页 |
| 二、基于品牌权益的测评模型 | 第173-174页 |
| 三、世界品牌实验室主持人品牌价值评估方法 | 第174-178页 |
| 第六章 维护:主持人品牌的维持与危机管理 | 第178-201页 |
| 第一节 主持人品牌的发展曲线 | 第178-185页 |
| 一、直线型 | 第178-179页 |
| 二、马鞍型 | 第179-180页 |
| 三、波浪型 | 第180-182页 |
| 四、鹊起型 | 第182-183页 |
| 五、下山型 | 第183-184页 |
| 六、上山型 | 第184-185页 |
| 第二节 主持人品牌的生命周期 | 第185-189页 |
| 一、主持人品牌周期与娱乐明星周期差异分析 | 第185-187页 |
| 二、节目主持人品牌的生命周期分析 | 第187-189页 |
| 第三节 避免主持人品牌衰落的策略分析 | 第189-196页 |
| 一、主持人品牌出现衰落的原因 | 第189-190页 |
| 二、主持人品牌的曝光度管理 | 第190-192页 |
| 三、维持品牌生机的原则 | 第192-193页 |
| 四、主持人品牌的转移 | 第193-195页 |
| 五、主持人品牌的复出 | 第195-196页 |
| 第四节 主持人品牌危机及危机应对原则 | 第196-201页 |
| 一、造成主持人品牌危机的风险因素分析 | 第196-199页 |
| 二、主持人品牌危机的应对原则 | 第199-201页 |
| 结语 | 第201-206页 |
| 参考文献 | 第206-213页 |
| 致谢 | 第213页 |
