摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第12-23页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
1.2.3 研究述评 | 第18-19页 |
1.3 研究内容与方法 | 第19-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.4 技术路线与创新点 | 第20-22页 |
1.4.1 技术路线 | 第20-21页 |
1.4.2 本文的创新点 | 第21-22页 |
1.5 本章小结 | 第22-23页 |
第二章 理论基础 | 第23-33页 |
2.1 绩效管理相关理论 | 第23-27页 |
2.1.1 绩效管理的概念 | 第23页 |
2.1.2 绩效管理的目的与特点 | 第23-24页 |
2.1.3 绩效管理的环节 | 第24-25页 |
2.1.4 构建绩效管理体系的常见工具 | 第25-27页 |
2.2 阿米巴经营相关理论 | 第27-28页 |
2.2.1 阿米巴经营理念 | 第27-28页 |
2.2.2 阿米巴经营的特点及运行 | 第28页 |
2.3 阿米巴模式和绩效管理间的关系 | 第28-31页 |
2.4 阿米巴经营模式体现的绩效管理理念 | 第31页 |
2.5 本章小结 | 第31-33页 |
第三章 鲁冠公司概况及生产部门绩效管理现状 | 第33-44页 |
3.1 鲁冠公司概况 | 第33-36页 |
3.1.1 公司简介 | 第33-34页 |
3.1.2 组织结构 | 第34-35页 |
3.1.3 生产部门及其人员情况 | 第35-36页 |
3.2 鲁冠公司生产部门绩效管理现状 | 第36-42页 |
3.2.1 绩效计划 | 第36-37页 |
3.2.2 绩效监控 | 第37-38页 |
3.2.3 绩效评价 | 第38-39页 |
3.2.4 绩效反馈 | 第39页 |
3.2.5 绩效管理情况分析 | 第39-42页 |
3.3 本章小结 | 第42-44页 |
第四章 鲁冠公司生产部门绩效管理问题及原因分析 | 第44-50页 |
4.1 计划目标设计不合理 | 第44-45页 |
4.2 评估过程较单一 | 第45-46页 |
4.3 管理者对绩效管理监控认识不足 | 第46-47页 |
4.3.1 管理者缺乏绩效管理专业知识 | 第46-47页 |
4.3.2 管理者重视度不够 | 第47页 |
4.4 绩效建设及宣传不足 | 第47-48页 |
4.5 生产部门绩效管理闭环管理不清晰 | 第48-49页 |
4.6 本章小结 | 第49-50页 |
第五章 基于阿米巴模式的绩效管理构建 | 第50-79页 |
5.1 基于阿米巴模式的绩效管理构建目的和依据 | 第50-51页 |
5.1.1 基于阿米巴模式的绩效管理构建目的 | 第50页 |
5.1.2 基于阿米巴模式的绩效管理构建依据 | 第50-51页 |
5.2 生产部门管理制度的变化 | 第51-57页 |
5.2.1 制定阿米巴经营激励方案 | 第51-55页 |
5.2.2 优化生产部门管理制度 | 第55-57页 |
5.3 生产部门组织体系的构建 | 第57-59页 |
5.3.1 明确阿米巴单元划分条件 | 第58-59页 |
5.3.2 阿米巴试点部门的选择 | 第59页 |
5.3.3 阿米巴领导职责规范 | 第59页 |
5.4 独立核算体系的建立 | 第59-78页 |
5.4.1 明确费用归集及分摊规则 | 第62-63页 |
5.4.2 构建独立核算管理报表 | 第63-64页 |
5.4.3 阿米巴经营会计的原则 | 第64-65页 |
5.4.4 制定阿米巴相关统计报表并运用 | 第65-66页 |
5.4.5 基于阿米巴经营特点的生产部门绩效考核 | 第66-75页 |
5.4.6 阿米巴经营对鲁冠公司生产部门绩效管理的影响 | 第75-78页 |
5.5 改进效果 | 第78页 |
5.5.1 引入阿米巴经营前后的绩效评价变化 | 第78页 |
5.5.2 提升了员工的经营意识并促进了人才成长 | 第78页 |
5.6 本章小结 | 第78-79页 |
第六章 结论与展望 | 第79-81页 |
6.1 结论 | 第79-80页 |
6.2 展望 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-84页 |
致谢 | 第84-85页 |