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基于阿米巴经营模式的鲁冠公司生产部门绩效管理改进研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第12-23页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-19页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-18页
        1.2.3 研究述评第18-19页
    1.3 研究内容与方法第19-20页
        1.3.1 研究内容第19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 技术路线与创新点第20-22页
        1.4.1 技术路线第20-21页
        1.4.2 本文的创新点第21-22页
    1.5 本章小结第22-23页
第二章 理论基础第23-33页
    2.1 绩效管理相关理论第23-27页
        2.1.1 绩效管理的概念第23页
        2.1.2 绩效管理的目的与特点第23-24页
        2.1.3 绩效管理的环节第24-25页
        2.1.4 构建绩效管理体系的常见工具第25-27页
    2.2 阿米巴经营相关理论第27-28页
        2.2.1 阿米巴经营理念第27-28页
        2.2.2 阿米巴经营的特点及运行第28页
    2.3 阿米巴模式和绩效管理间的关系第28-31页
    2.4 阿米巴经营模式体现的绩效管理理念第31页
    2.5 本章小结第31-33页
第三章 鲁冠公司概况及生产部门绩效管理现状第33-44页
    3.1 鲁冠公司概况第33-36页
        3.1.1 公司简介第33-34页
        3.1.2 组织结构第34-35页
        3.1.3 生产部门及其人员情况第35-36页
    3.2 鲁冠公司生产部门绩效管理现状第36-42页
        3.2.1 绩效计划第36-37页
        3.2.2 绩效监控第37-38页
        3.2.3 绩效评价第38-39页
        3.2.4 绩效反馈第39页
        3.2.5 绩效管理情况分析第39-42页
    3.3 本章小结第42-44页
第四章 鲁冠公司生产部门绩效管理问题及原因分析第44-50页
    4.1 计划目标设计不合理第44-45页
    4.2 评估过程较单一第45-46页
    4.3 管理者对绩效管理监控认识不足第46-47页
        4.3.1 管理者缺乏绩效管理专业知识第46-47页
        4.3.2 管理者重视度不够第47页
    4.4 绩效建设及宣传不足第47-48页
    4.5 生产部门绩效管理闭环管理不清晰第48-49页
    4.6 本章小结第49-50页
第五章 基于阿米巴模式的绩效管理构建第50-79页
    5.1 基于阿米巴模式的绩效管理构建目的和依据第50-51页
        5.1.1 基于阿米巴模式的绩效管理构建目的第50页
        5.1.2 基于阿米巴模式的绩效管理构建依据第50-51页
    5.2 生产部门管理制度的变化第51-57页
        5.2.1 制定阿米巴经营激励方案第51-55页
        5.2.2 优化生产部门管理制度第55-57页
    5.3 生产部门组织体系的构建第57-59页
        5.3.1 明确阿米巴单元划分条件第58-59页
        5.3.2 阿米巴试点部门的选择第59页
        5.3.3 阿米巴领导职责规范第59页
    5.4 独立核算体系的建立第59-78页
        5.4.1 明确费用归集及分摊规则第62-63页
        5.4.2 构建独立核算管理报表第63-64页
        5.4.3 阿米巴经营会计的原则第64-65页
        5.4.4 制定阿米巴相关统计报表并运用第65-66页
        5.4.5 基于阿米巴经营特点的生产部门绩效考核第66-75页
        5.4.6 阿米巴经营对鲁冠公司生产部门绩效管理的影响第75-78页
    5.5 改进效果第78页
        5.5.1 引入阿米巴经营前后的绩效评价变化第78页
        5.5.2 提升了员工的经营意识并促进了人才成长第78页
    5.6 本章小结第78-79页
第六章 结论与展望第79-81页
    6.1 结论第79-80页
    6.2 展望第80-81页
参考文献第81-84页
致谢第84-85页

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