摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-7页 |
第1章 导论 | 第7-15页 |
·选题的来源及意义 | 第7-8页 |
·国内外现状 | 第8-13页 |
·国内情况 | 第8-10页 |
·我国新闻出版体制改革历程 | 第8-9页 |
·我国新闻出版体制改革成效 | 第9页 |
·集团化成为体制改革的趋势 | 第9-10页 |
·国外情况 | 第10-12页 |
·产权制度——私有化程度较高 | 第10-11页 |
·治理结构——基本是公司制下的“三权分立”形式 | 第11页 |
·资本操作对象——综合发展模式 | 第11-12页 |
·资本运作方式——通过并购扩大 | 第12页 |
·国内外现状小结 | 第12-13页 |
·本文的研究内容和方法 | 第13-15页 |
·研究内容 | 第13-14页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
第2章 云南省新闻出版体制改革概况 | 第15-20页 |
·云南省新闻出版体制改革取得了历史性进展 | 第15-18页 |
·转变政府职能从管“脚下”转向服务“天下” | 第15-16页 |
·新闻出版行政管理体制改革向纵深发展 | 第16-17页 |
·云南新华书店在全国率先进行发行体制改革 | 第17-18页 |
·公益性新闻出版单位深化内部改革 | 第18页 |
·建立起科学的内部组织架构和岗位设置 | 第18页 |
·建立以聘用制为核心的用人制度 | 第18页 |
·建立和完善考核制度与分配激励机制 | 第18页 |
·经营性新闻出版单位转企改制打造合格市场主体 | 第18-20页 |
第3章 云南出版单位体制改革实践 | 第20-27页 |
·云南出版集团公司整体转企改制取得成效 | 第20-24页 |
·云南出版集团公司基本情况 | 第20-21页 |
·云南出版集团公司完成整体转企改制 | 第21页 |
·云南出版集团公司转企改制的主要措施 | 第21-22页 |
·推进股改上市进一步深化现代企业制度建设 | 第22-23页 |
·建立现代企业制度体制改革取得显著成效 | 第23-24页 |
·云南日报报业集团积极深化文化体制改革 | 第24-27页 |
·以“两分开”为重点的改革任务基本完成 | 第24-25页 |
·适应“两分开”的管理体制构架已基本形成 | 第25页 |
·拓宽多元化产业领域加大重点项目进展 | 第25-26页 |
·改革成果初步显现 | 第26-27页 |
第4章 云南出版单位转企改制后面临的发展机遇和问题 | 第27-32页 |
·转企改制后面临的发展机遇 | 第27-28页 |
·文化体制改革政策为出版单位发展提供机遇 | 第27页 |
·市场主体的确立使战略重组成为可能 | 第27页 |
·投融资体制的突破为新闻出版企业发展壮大创造条件 | 第27-28页 |
·转企改制后面临的问题 | 第28-32页 |
·政策明晰落实问题 | 第28页 |
·思想观念束缚 | 第28页 |
·“老人”担忧退路 | 第28-29页 |
·出版资源分散 | 第29页 |
·债务“包袱”沉重 | 第29页 |
·缺乏改革运作资金 | 第29页 |
·社会效益与经济效益的有效统一问题 | 第29-30页 |
·数字化出版与传统出版的较量 | 第30页 |
·传统管理模式与建立现代企业制度的碰撞 | 第30页 |
·做大做强与被重组被兼并的博弈 | 第30-32页 |
第5章 云南新闻出版体制改革方向——建立完善现代企业制度 | 第32-36页 |
·简述现代企业制度 | 第32页 |
·建立现代企业制度是国家文化战略要求 | 第32-33页 |
·建立现代企业制度是出版企业发展的需要 | 第33页 |
·建立现代企业制度是新公共管理理论在出版体制改革中的实践 | 第33-36页 |
·新闻出版的公共性 | 第33-34页 |
·新公共管理理论在新闻出版体制改革中的实践 | 第34-36页 |
第6章 如何建立完善现代企业制度 | 第36-43页 |
·产权制度——倡导所有权与经营权的分离 | 第36-37页 |
·公司内部治理结构——倡导以SOE协同治理为目标 | 第37-40页 |
·公司内部治理制度——倡导科学规范的组织管理制度 | 第40页 |
·资本操作对象——倡导综合发展模式 | 第40-41页 |
·资本运作方式——倡导通过并购扩大 | 第41-43页 |
第7章 结语 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |