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云南省新闻出版体制改革研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第1章 导论第7-15页
   ·选题的来源及意义第7-8页
   ·国内外现状第8-13页
     ·国内情况第8-10页
       ·我国新闻出版体制改革历程第8-9页
       ·我国新闻出版体制改革成效第9页
       ·集团化成为体制改革的趋势第9-10页
     ·国外情况第10-12页
       ·产权制度——私有化程度较高第10-11页
       ·治理结构——基本是公司制下的“三权分立”形式第11页
       ·资本操作对象——综合发展模式第11-12页
       ·资本运作方式——通过并购扩大第12页
     ·国内外现状小结第12-13页
   ·本文的研究内容和方法第13-15页
     ·研究内容第13-14页
     ·研究方法第14-15页
第2章 云南省新闻出版体制改革概况第15-20页
   ·云南省新闻出版体制改革取得了历史性进展第15-18页
     ·转变政府职能从管“脚下”转向服务“天下”第15-16页
     ·新闻出版行政管理体制改革向纵深发展第16-17页
     ·云南新华书店在全国率先进行发行体制改革第17-18页
   ·公益性新闻出版单位深化内部改革第18页
     ·建立起科学的内部组织架构和岗位设置第18页
     ·建立以聘用制为核心的用人制度第18页
     ·建立和完善考核制度与分配激励机制第18页
   ·经营性新闻出版单位转企改制打造合格市场主体第18-20页
第3章 云南出版单位体制改革实践第20-27页
   ·云南出版集团公司整体转企改制取得成效第20-24页
     ·云南出版集团公司基本情况第20-21页
     ·云南出版集团公司完成整体转企改制第21页
     ·云南出版集团公司转企改制的主要措施第21-22页
     ·推进股改上市进一步深化现代企业制度建设第22-23页
     ·建立现代企业制度体制改革取得显著成效第23-24页
   ·云南日报报业集团积极深化文化体制改革第24-27页
     ·以“两分开”为重点的改革任务基本完成第24-25页
     ·适应“两分开”的管理体制构架已基本形成第25页
     ·拓宽多元化产业领域加大重点项目进展第25-26页
     ·改革成果初步显现第26-27页
第4章 云南出版单位转企改制后面临的发展机遇和问题第27-32页
   ·转企改制后面临的发展机遇第27-28页
     ·文化体制改革政策为出版单位发展提供机遇第27页
     ·市场主体的确立使战略重组成为可能第27页
     ·投融资体制的突破为新闻出版企业发展壮大创造条件第27-28页
   ·转企改制后面临的问题第28-32页
     ·政策明晰落实问题第28页
     ·思想观念束缚第28页
     ·“老人”担忧退路第28-29页
     ·出版资源分散第29页
     ·债务“包袱”沉重第29页
     ·缺乏改革运作资金第29页
     ·社会效益与经济效益的有效统一问题第29-30页
     ·数字化出版与传统出版的较量第30页
     ·传统管理模式与建立现代企业制度的碰撞第30页
     ·做大做强与被重组被兼并的博弈第30-32页
第5章 云南新闻出版体制改革方向——建立完善现代企业制度第32-36页
   ·简述现代企业制度第32页
   ·建立现代企业制度是国家文化战略要求第32-33页
   ·建立现代企业制度是出版企业发展的需要第33页
   ·建立现代企业制度是新公共管理理论在出版体制改革中的实践第33-36页
     ·新闻出版的公共性第33-34页
     ·新公共管理理论在新闻出版体制改革中的实践第34-36页
第6章 如何建立完善现代企业制度第36-43页
   ·产权制度——倡导所有权与经营权的分离第36-37页
   ·公司内部治理结构——倡导以SOE协同治理为目标第37-40页
   ·公司内部治理制度——倡导科学规范的组织管理制度第40页
   ·资本操作对象——倡导综合发展模式第40-41页
   ·资本运作方式——倡导通过并购扩大第41-43页
第7章 结语第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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