中文摘要 | 第1-11页 |
Abstract | 第11-13页 |
1 绪论 | 第13-21页 |
·研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
·研究对象与调查对象 | 第14-15页 |
·研究框架和主要内容 | 第15-19页 |
·研究框架 | 第15-16页 |
·研究内容 | 第16-19页 |
·研究特色与创新 | 第19-21页 |
2 文献综述 | 第21-32页 |
·核心能力研究综述 | 第21-26页 |
·核心能力及相关概念 | 第21-22页 |
·核心能力界定的研究 | 第22-25页 |
·核心能力研究评述 | 第25-26页 |
·茶叶企业研究综述 | 第26-32页 |
3 福建茶叶产业和茶叶企业现状分析 | 第32-44页 |
·福建茶叶产业发展现状 | 第32-34页 |
·茶叶种植面积及产值 | 第32-33页 |
·茶叶生产及加工农业产业化龙头企业发展状况 | 第33-34页 |
·福建茶叶企业现状 | 第34-35页 |
·数量与地区分布 | 第34页 |
·收入与资产规模 | 第34-35页 |
·从业人员状况 | 第35页 |
·福建茶叶企业与主要产茶省茶叶企业的横向比较 | 第35-39页 |
·百强企业数量 | 第35-36页 |
·基础设施及生产水平 | 第36-37页 |
·品牌建设 | 第37-39页 |
·福建省茶叶产业发展的优势条件 | 第39-41页 |
·自然历史条件优越 | 第39-40页 |
·茶类品种齐全 | 第40页 |
·闽台合作条件得天独厚 | 第40-41页 |
·福建省茶叶企业发展存在的主要问题 | 第41-43页 |
·地域性强 | 第41-42页 |
·企业规模小而分散,经营成木高 | 第42页 |
·企业生产能力水平较低,竞争乏力 | 第42页 |
·标准化程度低,不利国际化经营 | 第42页 |
·企业间缺乏组织协调,行业经济效益低下 | 第42-43页 |
·企业文化、品牌建设落后,高素质人才缺乏 | 第43页 |
·小结 | 第43-44页 |
4 茶叶企业核心能力构成要素研究 | 第44-62页 |
·茶叶企业核心能力的内涵 | 第44-45页 |
·概念 | 第44页 |
·内涵 | 第44-45页 |
·基于茶叶产业链的茶叶企业核心能力的要素构成 | 第45-60页 |
·产业链的概念、内涵与产业价值链 | 第46-50页 |
·茶叶产业链分析 | 第50-52页 |
·企业核心能力构成要素有关研究 | 第52-54页 |
·茶叶企业核心能力构成要素辨析 | 第54-60页 |
·茶叶企业核心能力结构剖析 | 第60-61页 |
·小结 | 第61-62页 |
5 茶叶企业核心能力的实证研究 | 第62-85页 |
·数据来源 | 第62-63页 |
·问卷设计 | 第63-64页 |
·样本描述 | 第64-66页 |
·数据采集 | 第66-75页 |
·研究方法 | 第75-79页 |
·茶叶企业核心能力评价指标体系构建 | 第79页 |
·基于熵权法的茶叶企业核心能力指标权重 | 第79-83页 |
·指标比重(Pij)的计算 | 第79-80页 |
·中间指标数据的计算 | 第80页 |
·各指标权重的计算 | 第80-83页 |
·小结 | 第83-85页 |
6 茶叶企业核心能力短期提升的对策与建议 | 第85-89页 |
·巩固生产能力和销售能力,夯实茶叶企业发展的基础 | 第85页 |
·增强技术能力,创建技术创新型茶叶企业 | 第85-86页 |
·提高财务能力,提升茶叶企业经济效益 | 第86-87页 |
·强化整合能力,建设符合市场发展需求的现代茶叶企业 | 第87-89页 |
7 茶叶企业核心能力的长期培育 | 第89-117页 |
·培育茶叶企业核心能力的步骤 | 第89-94页 |
·战略规划 | 第89-91页 |
·组织分工 | 第91-93页 |
·战略实施 | 第93-94页 |
·茶叶企业核心能力的内部培育 | 第94-101页 |
·茶叶企业内部培育核心能力的方法 | 第94页 |
·茶叶企业内部培育核心能力的措施 | 第94-101页 |
·茶叶企业核心能力的外部构建 | 第101-109页 |
·并购法 | 第101-106页 |
·战略联盟法 | 第106-109页 |
·茶叶企业核心能力的提升 | 第109-117页 |
·构建学习型组织 | 第109-112页 |
·持续创新 | 第112-117页 |
8 总结与讨论 | 第117-119页 |
·总结 | 第117-118页 |
·讨论 | 第118-119页 |
参考文献 | 第119-126页 |
附录 | 第126-129页 |
致谢 | 第129页 |