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茶叶企业核心能力研究--以福建省为例

中文摘要第1-11页
Abstract第11-13页
1 绪论第13-21页
   ·研究背景和研究意义第13-14页
   ·研究对象与调查对象第14-15页
   ·研究框架和主要内容第15-19页
     ·研究框架第15-16页
     ·研究内容第16-19页
   ·研究特色与创新第19-21页
2 文献综述第21-32页
   ·核心能力研究综述第21-26页
     ·核心能力及相关概念第21-22页
     ·核心能力界定的研究第22-25页
     ·核心能力研究评述第25-26页
   ·茶叶企业研究综述第26-32页
3 福建茶叶产业和茶叶企业现状分析第32-44页
   ·福建茶叶产业发展现状第32-34页
     ·茶叶种植面积及产值第32-33页
     ·茶叶生产及加工农业产业化龙头企业发展状况第33-34页
   ·福建茶叶企业现状第34-35页
     ·数量与地区分布第34页
     ·收入与资产规模第34-35页
     ·从业人员状况第35页
   ·福建茶叶企业与主要产茶省茶叶企业的横向比较第35-39页
     ·百强企业数量第35-36页
     ·基础设施及生产水平第36-37页
     ·品牌建设第37-39页
   ·福建省茶叶产业发展的优势条件第39-41页
     ·自然历史条件优越第39-40页
     ·茶类品种齐全第40页
     ·闽台合作条件得天独厚第40-41页
   ·福建省茶叶企业发展存在的主要问题第41-43页
     ·地域性强第41-42页
     ·企业规模小而分散,经营成木高第42页
     ·企业生产能力水平较低,竞争乏力第42页
     ·标准化程度低,不利国际化经营第42页
     ·企业间缺乏组织协调,行业经济效益低下第42-43页
     ·企业文化、品牌建设落后,高素质人才缺乏第43页
   ·小结第43-44页
4 茶叶企业核心能力构成要素研究第44-62页
   ·茶叶企业核心能力的内涵第44-45页
     ·概念第44页
     ·内涵第44-45页
   ·基于茶叶产业链的茶叶企业核心能力的要素构成第45-60页
     ·产业链的概念、内涵与产业价值链第46-50页
     ·茶叶产业链分析第50-52页
     ·企业核心能力构成要素有关研究第52-54页
     ·茶叶企业核心能力构成要素辨析第54-60页
   ·茶叶企业核心能力结构剖析第60-61页
   ·小结第61-62页
5 茶叶企业核心能力的实证研究第62-85页
   ·数据来源第62-63页
   ·问卷设计第63-64页
   ·样本描述第64-66页
   ·数据采集第66-75页
   ·研究方法第75-79页
   ·茶叶企业核心能力评价指标体系构建第79页
   ·基于熵权法的茶叶企业核心能力指标权重第79-83页
     ·指标比重(Pij)的计算第79-80页
     ·中间指标数据的计算第80页
     ·各指标权重的计算第80-83页
   ·小结第83-85页
6 茶叶企业核心能力短期提升的对策与建议第85-89页
   ·巩固生产能力和销售能力,夯实茶叶企业发展的基础第85页
   ·增强技术能力,创建技术创新型茶叶企业第85-86页
   ·提高财务能力,提升茶叶企业经济效益第86-87页
   ·强化整合能力,建设符合市场发展需求的现代茶叶企业第87-89页
7 茶叶企业核心能力的长期培育第89-117页
   ·培育茶叶企业核心能力的步骤第89-94页
     ·战略规划第89-91页
     ·组织分工第91-93页
     ·战略实施第93-94页
   ·茶叶企业核心能力的内部培育第94-101页
     ·茶叶企业内部培育核心能力的方法第94页
     ·茶叶企业内部培育核心能力的措施第94-101页
   ·茶叶企业核心能力的外部构建第101-109页
     ·并购法第101-106页
     ·战略联盟法第106-109页
   ·茶叶企业核心能力的提升第109-117页
     ·构建学习型组织第109-112页
     ·持续创新第112-117页
8 总结与讨论第117-119页
   ·总结第117-118页
   ·讨论第118-119页
参考文献第119-126页
附录第126-129页
致谢第129页

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