项目管理理论在集团企业信息化项目中的应用--以鲁花集团ERP项目为例
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 理论与应用综述 | 第13-23页 |
| ·项目管理理论研究综述 | 第13-15页 |
| ·风险管理理论研究综述 | 第15-17页 |
| ·ERP管理理论研究综述 | 第17-20页 |
| ·浪潮ERP系统的优势 | 第20-23页 |
| 第三章 项目背景 | 第23-27页 |
| ·鲁花集团简介 | 第23页 |
| ·鲁花集团在企业管理中存在的主要困难 | 第23-25页 |
| ·鲁花集团现有信息系统存在的问题 | 第25-26页 |
| ·鲁花集团对ERP系统的选择 | 第26-27页 |
| 第四章 ERP项目体系架构的构建 | 第27-42页 |
| ·构建ERP项目体系架构的指导思想 | 第27-28页 |
| ·ERP项目体系架构的构建 | 第28-30页 |
| ·ERP项目过程管理模型的构建 | 第30-32页 |
| ·ERP项目实施模型的构建 | 第32-36页 |
| ·ERP项目实施模型 | 第32-33页 |
| ·ERP项目实施方法论 | 第33-36页 |
| ·ERP项目知识转移体系的构建 | 第36-38页 |
| ·知识转移的重要性 | 第36-37页 |
| ·知识转移的内容 | 第37-38页 |
| ·ERP项目管理重点的识别 | 第38-42页 |
| ·项目需求及变更管理 | 第38-40页 |
| ·项目风险管理 | 第40-42页 |
| 第五章 ERP项目管理体系模型在鲁花集团的应用 | 第42-60页 |
| ·明确项目实施范围 | 第42-43页 |
| ·项目组织结构 | 第43-46页 |
| ·项目管理计划 | 第46-48页 |
| ·项目实施步骤 | 第48-50页 |
| ·实施路线图 | 第50-51页 |
| ·项目风险管理 | 第51-53页 |
| ·项目需求及变更管理 | 第53-58页 |
| ·项目需求的界定 | 第53-56页 |
| ·项目需求变更的管理 | 第56-58页 |
| ·项目培训及知识转移 | 第58-60页 |
| 第六章 ERP项目实施后的预期效果 | 第60-64页 |
| ·企业管理信息的高度集成 | 第60-61页 |
| ·集团合并报表的快速形成 | 第61-62页 |
| ·ERP项目实施对企业管理带来的变革 | 第62-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-67页 |
| ·主要研究结论 | 第64-65页 |
| ·项目绩效评价 | 第64页 |
| ·主要研究结论 | 第64-65页 |
| ·本文创新之处 | 第65-66页 |
| ·尚待进一步研究的问题 | 第66-67页 |
| 主要参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
