| 摘要 | 第1-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第1章 导论 | 第14-20页 |
| ·研究的背景与意义 | 第14-16页 |
| ·研究的背景 | 第14-15页 |
| ·研究的意义 | 第15-16页 |
| ·研究方法和创新点 | 第16-17页 |
| ·研究思路及文章框架 | 第17-20页 |
| 第2章 相关概念及理论综述 | 第20-30页 |
| ·战略分析的基本框架 | 第20-21页 |
| ·战略分析的涵义 | 第20页 |
| ·战略分析的方法 | 第20-21页 |
| ·银行卡双边市场 | 第21-24页 |
| ·双边市场 | 第21-22页 |
| ·边市场中的银行卡交易理论 | 第22页 |
| ·银行卡市场的网络外部性 | 第22-24页 |
| ·定位和价值链理论 | 第24-28页 |
| ·定位理论 | 第24-25页 |
| ·价值链理论 | 第25-26页 |
| ·定位、价值链和发展战略的关系 | 第26-28页 |
| ·商业生态理论 | 第28-30页 |
| ·商业生态系统 | 第28-29页 |
| ·商业生态系统的本质 | 第29-30页 |
| 第3章 中国银联发展环境分析 | 第30-50页 |
| ·中国银行卡产业发展历程与运行格局 | 第30-36页 |
| ·中国银行卡产业发展历程 | 第30-33页 |
| ·银行卡产业运行格局 | 第33-36页 |
| ·中国银联面临的外部政策环境分析 | 第36-39页 |
| ·政策赋予中国银联在国内银行卡转接和受理市场垄断地位 | 第36-38页 |
| ·中国银行卡产业政策逐步开放 | 第38-39页 |
| ·中国银行卡产业政策和法律法规不健全 | 第39页 |
| ·中国银联面临的银行卡产业环境分析 | 第39-45页 |
| ·中国银行卡产业发展不成熟 | 第39-40页 |
| ·产业利益趋于多元化,竞争在深层次展开 | 第40-41页 |
| ·银行卡产业链专业化程度不高,产品创新能力不足 | 第41页 |
| ·中国银行卡产业进入高速增长期,发展空间巨大 | 第41-44页 |
| ·外资银行逐步向银行卡市场渗透 | 第44-45页 |
| ·中国银联内部资源优势分析 | 第45-46页 |
| ·中国银联在国内银行卡市场处于主导地位 | 第45-46页 |
| ·银联品牌知名度大幅提升 | 第46页 |
| ·中国银联掌控了中国银行卡市场的话语权 | 第46页 |
| ·中国银联在国内银行卡市场具有较为明显的本土优势 | 第46页 |
| ·中国银联战略SWOT分析 | 第46-50页 |
| ·中国银联优势分析 | 第46-47页 |
| ·中国银联劣势分析 | 第47-48页 |
| ·中国银联面临的机遇 | 第48-49页 |
| ·中国银联面临的挑战 | 第49-50页 |
| 第4章 基于价值链的中国银联战略体系构建 | 第50-62页 |
| ·银行卡产业价值链及其运行 | 第50-54页 |
| ·银行卡产业价值链 | 第50-51页 |
| ·银行卡产业价值链的构成 | 第51-53页 |
| ·银行卡产业价值链的运行模式 | 第53-54页 |
| ·中国银联战略现状不适应银行卡产业价值链运行 | 第54-56页 |
| ·中国银联产业角色定位混乱 | 第54-55页 |
| ·中国银联发展战略缺乏系统性 | 第55-56页 |
| ·中国银联现有战略给银行卡市场格局带来的冲击 | 第56页 |
| ·中国银联战略定位与目标 | 第56-59页 |
| ·中国银联战略目标 | 第56页 |
| ·中国银联战略定位 | 第56-57页 |
| ·中国银联战略选择原则 | 第57-59页 |
| ·基于价值链分析的中国银联战略重点 | 第59-62页 |
| ·加强银行卡产业价值链管理 | 第59-60页 |
| ·全面推进银行卡产业竞合策略 | 第60-61页 |
| ·建立合理的分配机制 | 第61-62页 |
| 第5章 中国银联发展战略实施 | 第62-76页 |
| ·中国银联发展战略实施关键环节 | 第62-65页 |
| ·加强产业生态管理 | 第62-63页 |
| ·加快支付创新推广 | 第63页 |
| ·加快产业规则制定和产业规划 | 第63-64页 |
| ·提升产业竞争力 | 第64页 |
| ·加强产业风险风范 | 第64页 |
| ·积极推动由政府主导向市场主导转变 | 第64-65页 |
| ·加强战略领导 | 第65-67页 |
| ·战略领导 | 第65页 |
| ·规划中国银联职能战略 | 第65-66页 |
| ·加强战略协同管理 | 第66-67页 |
| ·中国银联市场战略 | 第67-72页 |
| ·维护受理市场秩序 | 第67-69页 |
| ·推动国内受理市场向纵深发展 | 第69-70页 |
| ·加大发卡力度,促进双边市场发展 | 第70页 |
| ·以"一站式"服务机制为切入点,切实提高服务质量 | 第70-71页 |
| ·以完善创新机制为突破口,推动创新业务良性发展 | 第71-72页 |
| ·积极推进银行卡市场的专业化服务 | 第72页 |
| ·建立适应发展战略的组织结构 | 第72-74页 |
| ·发挥专家委员会的协调作用 | 第72页 |
| ·以服务为导向,调整总公司部门职能 | 第72-73页 |
| ·积极推进分公司转型 | 第73-74页 |
| ·加强人才队伍培养,提高执行力 | 第74-76页 |
| ·当前人力资源管理存在的问题 | 第74页 |
| ·加强人才培养 | 第74-75页 |
| ·提高战略执行力 | 第75-76页 |
| 第6章 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |