| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·论文相关理论基础 | 第11-18页 |
| ·战略管理理论 | 第11-14页 |
| ·项目管理理论 | 第14-18页 |
| ·论文研究内容与逻辑架构 | 第18-21页 |
| ·论文研究内容 | 第18页 |
| ·论文逻辑架构 | 第18-21页 |
| 第2章 华强建设集团 A 公司项目管理现状分析 | 第21-35页 |
| ·A 公司项目管理现状 | 第21-28页 |
| ·公司项目进度控制现状 | 第21-23页 |
| ·公司项目成本控制现状 | 第23-24页 |
| ·项目质量管理现状分析 | 第24-25页 |
| ·项目信息管理现状分析 | 第25-26页 |
| ·项目采购管理现状分析 | 第26-27页 |
| ·项目组织管理现状分析 | 第27-28页 |
| ·A 公司项目管理现存问题分析 | 第28-35页 |
| ·项目进度控制现存问题分析 | 第28-29页 |
| ·项目成本控制现存问题分析 | 第29-30页 |
| ·项目质量控制现存问题分析 | 第30-31页 |
| ·项目信息管理现存问题分析 | 第31-32页 |
| ·项目采购管理现存问题分析 | 第32-33页 |
| ·项目组织管理现存问题分析 | 第33-35页 |
| 第3章 华强建设集团 A 公司项目管理组织结构与管理流程优化 | 第35-55页 |
| ·华强公司项目管理组织结构与管理流程优化的原则 | 第35-36页 |
| ·华强建设集团 A 公司外部环境分析 | 第36-38页 |
| ·宏观经济分析 | 第36页 |
| ·政策环境分析 | 第36-37页 |
| ·产业环境分析 | 第37-38页 |
| ·企业内部条件分析 | 第38-40页 |
| ·财务资源条件分析 | 第38-39页 |
| ·人力资源和组织资源条件分析 | 第39页 |
| ·信誉资源条件分析 | 第39-40页 |
| ·华强建设集团 A 公司组织结构优化 | 第40-48页 |
| ·A 公司企业战略选择 | 第40-42页 |
| ·A 公司原有组织结构状况 | 第42-43页 |
| ·A 公司组织结构优化的设计 | 第43-48页 |
| ·华强建设集团 A 公司项目管理流程优化 | 第48-55页 |
| ·华强建设集团 A 公司项目进度控制流程优化 | 第48-49页 |
| ·华强建设集团 A 公司项目费用控制流程优化 | 第49-51页 |
| ·华强建设集团 A 公司项目质量控制流程优化 | 第51-52页 |
| ·华强建设集团 A 公司项目采购管理流程优化 | 第52-53页 |
| ·华强建设集团 A 公司项目信息管理流程优化 | 第53-55页 |
| 第4章 华强建设集团 A 公司项目管理组织结构及流程优化实施方案的保障措施 | 第55-63页 |
| ·方案实施的组织支持 | 第55-56页 |
| ·制定与优化方案相适应的管理制度 | 第55页 |
| ·公司领导层面的动员宣传工作 | 第55-56页 |
| ·方案实施的人员培训 | 第56-57页 |
| ·优化改革的文化建设保障 | 第57-58页 |
| ·培养共同价值观 | 第57-58页 |
| ·塑造公司精神 | 第58页 |
| ·优化改革的执行力保障 | 第58-59页 |
| ·完善项目管理绩效考核机制 | 第59-60页 |
| ·优化改革的人力资源保障 | 第60-63页 |
| ·健全项目人力资源的选拔机制 | 第61页 |
| ·建立适宜的岗位配置调整机制 | 第61页 |
| ·完善对公司员工的激励机制 | 第61-63页 |
| 第5章 全文总结与展望 | 第63-67页 |
| ·全文总结 | 第63-64页 |
| ·展望 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |