| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·现实背景 | 第9页 |
| ·理论依据 | 第9-11页 |
| ·选题的目的与意义 | 第11页 |
| ·选题的目的 | 第11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·核心概念的界定 | 第11-12页 |
| ·“农村非政府组织”的界定 | 第11-12页 |
| ·“农村非政府组织人力资源管理”的内涵 | 第12页 |
| ·论文的思路和方法 | 第12-13页 |
| ·论文的基本思路 | 第12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的可能创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 农村非政府组织人力资源的现状研究分析 | 第14-19页 |
| ·农村非政府组织人力资源构成 | 第14页 |
| ·农村非政府组织中的专职管理人员 | 第14页 |
| ·农村非政府组织中的志愿者 | 第14页 |
| ·农村非政府组织人力资源的来源 | 第14-15页 |
| ·专家、学者 | 第14页 |
| ·大专院校毕业生 | 第14-15页 |
| ·社会公众人士 | 第15页 |
| ·农村精英人才 | 第15页 |
| ·农村非政府组织人力资源的特点 | 第15页 |
| ·广泛性 | 第15页 |
| ·特殊性 | 第15页 |
| ·流动性 | 第15页 |
| ·国内外农村非政府组织人力资源管理研究动态综述 | 第15-19页 |
| ·国外研究动态综述 | 第15-16页 |
| ·国内研究动态综述 | 第16-18页 |
| ·对国内外研究动态的评述 | 第18-19页 |
| 第三章 农村非政府组织中专职管理人员的管理 | 第19-37页 |
| ·人力资源的规划 | 第19-20页 |
| ·专职管理人员的人力资源规划 | 第19页 |
| ·专职管理人员的个人职业生涯规划 | 第19-20页 |
| ·人力资源的获取与录用 | 第20-23页 |
| ·专职管理人员的招募与甄选 | 第20-22页 |
| ·专职管理人员的录用 | 第22-23页 |
| ·人力资源的绩效评估 | 第23-27页 |
| ·绩效评估指标的确定 | 第23-24页 |
| ·绩效评估的方法 | 第24-26页 |
| ·绩效评估机制 | 第26-27页 |
| ·有效的绩效评估反馈 | 第27页 |
| ·人力资源的培训与开发 | 第27-34页 |
| ·专职管理人员的培训 | 第27-33页 |
| ·专职管理人员的开发 | 第33-34页 |
| ·专职管理人员的薪酬与激励机制 | 第34-37页 |
| ·薪酬的结构和制定的标准 | 第34-35页 |
| ·非物质激励的措施与手段 | 第35-37页 |
| 第四章 农村非政府组织中志愿者的管理 | 第37-42页 |
| ·志愿精神、志愿服务与志愿者 | 第37页 |
| ·农村非政府组织中志愿者的类型及其特性 | 第37-38页 |
| ·农村非政府组织志愿者的管理过程分析 | 第38-42页 |
| ·志愿工作计划的制定 | 第38-39页 |
| ·志愿者的招募 | 第39页 |
| ·志愿者的面试 | 第39页 |
| ·志愿者的培训 | 第39-40页 |
| ·志愿工作督导与评估 | 第40页 |
| ·志愿者的激励 | 第40-42页 |
| 第五章 结语 | 第42-44页 |
| ·政府出台有关政策措施鼓励并支持农村非政府组织发展 | 第42页 |
| ·全社会提倡志愿精神和志愿服务 | 第42页 |
| ·加强人员培训，推进农村非政府组织人员的职业化 | 第42-43页 |
| ·志愿者队伍建设的专业化 | 第43页 |
| ·志愿者管理的规范化 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录1 | 第46-49页 |
| 附录2 | 第49-51页 |
| 附录3 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |