北京外语电台向新媒体转型战略分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·新媒体介绍 | 第9-10页 |
| ·目前新媒体的特点 | 第10-11页 |
| (1) 新媒体以新技术手段作为基础 | 第10页 |
| (2) 新媒体的互动性更强 | 第10页 |
| (3) 新媒体更加强调受众的主动性 | 第10页 |
| (4) 新媒体的个性化特征 | 第10-11页 |
| (5) 新媒体的移动化 | 第11页 |
| ·新媒体主要形式 | 第11-12页 |
| (1) 网络广播 | 第11页 |
| (2) DAB数字广播 | 第11-12页 |
| (3) 手机媒体 | 第12页 |
| (4) IPTV | 第12页 |
| ·北京外语电台情况介绍 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| 第二章 竞争环境分析 | 第14-24页 |
| ·竞争背景分析 | 第14-15页 |
| ·传统广播电台数量 | 第14页 |
| ·经营现状 | 第14页 |
| ·面临问题 | 第14-15页 |
| ·PEST分析 | 第15-20页 |
| ·政治的/法律的(Political) | 第15-16页 |
| ·经济的(Economic) | 第16-18页 |
| ·社会文化的(Social) | 第18页 |
| ·技术的(Technological) | 第18-20页 |
| ·竞争对手分析 | 第20-24页 |
| ·竞争对手发展现状分析 | 第20页 |
| ·竞争对手类型分析 | 第20-21页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第21-24页 |
| 第三章 战略方案分析 | 第24-27页 |
| ·定义发展目标 | 第24页 |
| ·构建商业模式 | 第24-27页 |
| ·北京外语广播的商业模式 | 第24页 |
| ·北京外语广播整体构架 | 第24-26页 |
| (1) 业务模式构架 | 第24-25页 |
| (2) 互联网平台基本模块构架 | 第25页 |
| (3) 手机平台基本模块构架 | 第25-26页 |
| ·几种基本的赢利模式 | 第26-27页 |
| (1) 广播广告赢利、页面广告赢利 | 第26页 |
| (2) 手机端无线增值服务赢利 | 第26页 |
| (3) 频道外包赢利 | 第26-27页 |
| 第四章 盈利模式分析 | 第27-39页 |
| ·业务模式类型 | 第27-33页 |
| ·网络广播 | 第27-30页 |
| (1) 优势(strength) | 第27-28页 |
| (2) 劣势(weakness) | 第28页 |
| (3) 机会(opportunity) | 第28-29页 |
| (4) 威胁(threat) | 第29-30页 |
| ·无线增值服务—英语学习手机报 | 第30-31页 |
| (1) 优势(strength) | 第30页 |
| (2) 劣势(weakness) | 第30-31页 |
| (3) 机会(opportunity) | 第31页 |
| (4) 威胁(threat) | 第31页 |
| ·频道外包 | 第31-33页 |
| (1) 优势(strength) | 第32页 |
| (2) 劣势(weakness) | 第32页 |
| (3) 机会(opportunity) | 第32页 |
| (4) 威胁(threat) | 第32-33页 |
| ·盈利模式分析 | 第33-37页 |
| ·网络广告 | 第33-35页 |
| ·无线增值服务-手机报 | 第35-36页 |
| ·频道外包 | 第36-37页 |
| ·盈利模式选择 | 第37-39页 |
| ·网络广告策略 | 第37页 |
| ·增值服务策略 | 第37-38页 |
| ·频道外包策略 | 第38-39页 |
| 第五章 战略评价和发展目标 | 第39-42页 |
| ·战略评价概念及标准 | 第39页 |
| ·战略评价 | 第39-40页 |
| ·适用性 | 第39页 |
| ·可行性 | 第39页 |
| ·可接受性 | 第39-40页 |
| ·战略选择 | 第40页 |
| ·阶段性目标 | 第40-42页 |
| ·第一阶段 | 第40-41页 |
| ·第二阶段 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43页 |
