| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究的主要问题和内容 | 第16-17页 |
| ·研究的思路及方法 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 2 多项目管理与冲突管理 | 第19-32页 |
| ·项目管理与多项目管理 | 第19-23页 |
| ·项目群管理 | 第19-22页 |
| ·项目组合管理 | 第22页 |
| ·多项目管理与冲突管理 | 第22-23页 |
| ·冲突管理 | 第23-30页 |
| ·冲突的形成成因及过程 | 第23-26页 |
| ·冲突的影响 | 第26-27页 |
| ·冲突管理的基本原则 | 第27-28页 |
| ·冲突管理的过程 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 3 房地产企业的多项目管理现状 | 第32-40页 |
| ·房地产企业多项目管理现状 | 第32-33页 |
| ·房地产企业多项目的表现形式 | 第33页 |
| ·房地产企业多项目管理存在的问题 | 第33-34页 |
| ·房地产企业多项目的冲突问题 | 第34-38页 |
| ·房地产项目及其特点 | 第34-35页 |
| ·房地产多项目管理 | 第35-37页 |
| ·房地产多项目冲突 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 4 房地产多项目管理中主要冲突因素分析 | 第40-48页 |
| ·房地产多项目冲突因素调查分析 | 第40-41页 |
| ·调查过程 | 第40页 |
| ·房地产多项目冲突主要因素（冲突类型） | 第40-41页 |
| ·基于层次分析法的房地产多项目冲突因素分析 | 第41-46页 |
| ·层次分析法简介 | 第41页 |
| ·房地产多项目冲突因素数量处理（分析） | 第41-45页 |
| ·冲突因素结果分析 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 5 房地产多项目冲突管理的主要对策——全面计划管理 | 第48-64页 |
| ·房地产企业计划管理现状 | 第49-51页 |
| ·房地产企业计划管理现状调查 | 第49-50页 |
| ·房地产企业计划管理存在的问题 | 第50-51页 |
| ·计划管理对房地产多项目管理的影响 | 第51-55页 |
| ·解决组织的生存与发展的战略性规划问题 | 第51-52页 |
| ·安排公司层面年度的经营与管理问题 | 第52页 |
| ·房地产企业精细化管理的手段 | 第52-53页 |
| ·计划是房地产开发过程的控制主线 | 第53-54页 |
| ·项目计划为项目开发提供指导和控制作用 | 第54-55页 |
| ·整合内外资源保证企业目标的实现 | 第55页 |
| ·房地产企业计划管理体系 | 第55-59页 |
| ·计划管理的模型 | 第55-56页 |
| ·计划管理的流程体系 | 第56-59页 |
| ·项目计划编制中遵循的原则 | 第59页 |
| ·计划的执行、监控、变更、反馈与考核 | 第59-61页 |
| ·计划的执行 | 第59页 |
| ·计划执行的监控 | 第59-60页 |
| ·计划的变更 | 第60页 |
| ·计划的反馈 | 第60页 |
| ·计划考核——保证计划的顺利实施 | 第60-61页 |
| ·其他对策 | 第61-63页 |
| ·多项目组织模式的选择 | 第61页 |
| ·充分授权并建立明确的权责体系 | 第61-62页 |
| ·健全流程体系 | 第62页 |
| ·企业文化建设和团队建设 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| ·主要结论 | 第64-65页 |
| ·不足与展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69页 |
| 作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第69页 |