SR糖业集团有限公司二次改制后的发展战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1部分 案例 | 第10-27页 |
| ·SR糖业集团发展历程 | 第10-14页 |
| ·黑龙江省国制糖行业国有企业改革正在进一步深化 | 第10页 |
| ·SR糖业集团的发展变革 | 第10-13页 |
| ·SR糖业集团第一次改制 | 第13-14页 |
| ·SR糖业集团第二次改制 | 第14-16页 |
| ·SR糖业集团二次改制后的外部环境 | 第16-18页 |
| ·宏观经济环境 | 第16-17页 |
| ·行业与竞争环境 | 第17-18页 |
| ·SR糖业集团二次改制后的组织机构及人力资源现状 | 第18-21页 |
| ·SR糖业集团组织机构 | 第19-20页 |
| ·SR糖业集团人力资源现状 | 第20-21页 |
| ·SR糖业集团二次改制后的生产现状 | 第21-23页 |
| ·SR糖业集团原料供应现状 | 第21-22页 |
| ·SR糖业集团生产运营情况 | 第22-23页 |
| ·SR糖业集团二次改制后的营销现状 | 第23-24页 |
| ·SR糖业集团经营情况 | 第23页 |
| ·经营环境的变化 | 第23-24页 |
| ·SR糖业集团二次改制后财务管理现状 | 第24-27页 |
| 第2部分 案例分析 | 第27-46页 |
| ·SR糖业集团发展所面临的外部环境分析 | 第27-28页 |
| ·宏观经济的影响 | 第27页 |
| ·国家产业政策的影响 | 第27页 |
| ·国际、国内食糖价格的影响 | 第27-28页 |
| ·国际、国内食糖总产量的影响 | 第28页 |
| ·其他农副产品价格的影响 | 第28页 |
| ·SR糖业集团行业及竞争环境分析 | 第28-32页 |
| ·SR糖业集团在制糖行业中的地位 | 第28-29页 |
| ·SR糖业集团的主要竞争对手 | 第29页 |
| ·SR糖业集团的外部环境分析 | 第29-32页 |
| ·SR糖业集团内部环境分析 | 第32-34页 |
| ·产品情况 | 第32页 |
| ·生产技术情况 | 第32-33页 |
| ·经营管理状况 | 第33页 |
| ·原料管理状况 | 第33-34页 |
| ·SR糖业集团SWOT分析 | 第34-37页 |
| ·发展优势(S)分析 | 第35页 |
| ·发展劣势(W)分析 | 第35-36页 |
| ·发展机会(O)分析 | 第36页 |
| ·发展面临的威胁(T)分析 | 第36页 |
| ·分析的综合评价 | 第36-37页 |
| ·SR糖业集团的总体战略 | 第37-38页 |
| ·SR糖业集团发展战略目标 | 第37-38页 |
| ·SR糖业集团发展战略方针与战略重点 | 第38页 |
| ·SR糖业集团的战略体系 | 第38-43页 |
| ·市场营销战略 | 第38-39页 |
| ·生产经营战略 | 第39页 |
| ·人力资源战略 | 第39-40页 |
| ·技术开发战略 | 第40页 |
| ·财务管理战略 | 第40-41页 |
| ·原料发展战略 | 第41-43页 |
| ·SR糖业集团实现发展战略的主要保障措施 | 第43-46页 |
| ·完善质量管理保障体系 | 第43页 |
| ·培养核心竞争力 | 第43-44页 |
| ·实施企业战略联盟 | 第44页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第44页 |
| ·建设企业文化,提高企业执行力 | 第44-45页 |
| ·实现信息化管理 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
