南冠公司低成本战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究内容及框架 | 第13-14页 |
| ·本项目创新程度 | 第14-15页 |
| 2 低成本战略基本理论 | 第15-20页 |
| ·低成本战略含义及理论根据 | 第15页 |
| ·低成本战略与差别化和集中化战略的区别 | 第15-16页 |
| ·低成本战略的类型 | 第16页 |
| ·低成本战略的适用条件与组织要求 | 第16-17页 |
| ·低成本战略的优缺点 | 第17-18页 |
| ·低成本战略的优点 | 第17页 |
| ·低成本战略的风险 | 第17-18页 |
| ·低成本控制内涵 | 第18-20页 |
| ·企业低成本战略是企业长期的发展规划 | 第18页 |
| ·低成本控制重要性 | 第18-20页 |
| 3 南冠公司实施低成本战略的外部环境分析 | 第20-27页 |
| ·宏观行业背景 | 第20-23页 |
| ·电力需求和装机容量持续增长 | 第20-21页 |
| ·电网建设与改造不断优化 | 第21-22页 |
| ·电力体制改革进一步深化 | 第22-23页 |
| ·输变电设备制造行业发展现状 | 第23-25页 |
| ·我国避雷器行业总体经济运行分析 | 第25-26页 |
| ·国际本产业市场发展情况 | 第26-27页 |
| 4 南冠公司实施低成本战略的内部环境分析 | 第27-40页 |
| ·南冠公司的基本情况简介 | 第27-28页 |
| ·南冠公司低成本战略产生的内部背景 | 第28-36页 |
| ·产值与产量情况分析 | 第28-29页 |
| ·经营情况分析 | 第29-34页 |
| ·现金流量分析 | 第34-36页 |
| ·南冠公司在行业中竞争优势和劣势 | 第36-38页 |
| ·公司产品现状及竞争优势 | 第36-37页 |
| ·公司的竞争劣势 | 第37-38页 |
| ·南冠公司的机会与威胁 | 第38-40页 |
| ·避雷器行业的宏观外部环境机会分析 | 第38页 |
| ·避雷器行业的宏观外部环境威胁分析 | 第38-40页 |
| 5 南冠公司低成本战略设计 | 第40-47页 |
| ·南冠公司低成本战略设计的依据 | 第40-41页 |
| ·南冠公司低成本战略设计的目标 | 第41页 |
| ·南冠公司低成本战略设计的理念和特点 | 第41-42页 |
| ·南冠公司低成本战略的内容 | 第42-47页 |
| ·产品研发方向 | 第42-43页 |
| ·主要管理目标 | 第43-47页 |
| 6 南冠公司低成本战略的实现途径 | 第47-56页 |
| ·低成本的优势来自于技术创新 | 第47-48页 |
| ·开展"价值工程"活动 | 第47页 |
| ·开发新技术是南冠公司持续发展的根本保障 | 第47-48页 |
| ·对现有技术进行改造 | 第48页 |
| ·提高电阻片的加工能力 | 第48页 |
| ·降低管理成本 | 第48-53页 |
| ·归口部门和开支范围 | 第48-49页 |
| ·计划的制定 | 第49页 |
| ·计划的变更 | 第49页 |
| ·费用报销管理 | 第49-52页 |
| ·计划外支出的管理 | 第52-53页 |
| ·建立适合低成本战略的企业文化 | 第53-54页 |
| ·将成本控制意识作为企业文化的一部分 | 第53页 |
| ·在企业内部形成职工的民主和自主管理意识 | 第53页 |
| ·建立模拟市场运作体系确保年度总目标完成 | 第53-54页 |
| ·强化资金管理 | 第54页 |
| ·优化采购程序 | 第54页 |
| ·实施低成本战略所取得的成效 | 第54-56页 |
| 7 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
