| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·课题研究背景 | 第7-8页 |
| ·课题研究意义 | 第8页 |
| ·国内外成本精细化管理研究情况介绍 | 第8-12页 |
| ·国外研究情况 | 第8-9页 |
| ·国内研究情况 | 第9-12页 |
| 第2章 中国中电公司成本管理中面临的问题及困难 | 第12-17页 |
| ·中国中电公司简介 | 第12-13页 |
| ·中国中电公司成本管理现状 | 第13页 |
| ·中国中电公司成本管理过程中面临的问题 | 第13-14页 |
| ·忽视对其管理过程的成本核算 | 第13页 |
| ·成本管理缺少全员性的参与 | 第13-14页 |
| ·成本管理专业人才相对缺乏 | 第14页 |
| ·一度对环保减排等成本投入的认识不够 | 第14页 |
| ·各电厂成本管理运行情况不同 | 第14页 |
| ·产业链过大对成本管理提出了更高的要求 | 第14页 |
| ·中国中电公司成本管理过程中面临的困难 | 第14-17页 |
| ·燃料成本上升 | 第14-16页 |
| ·环保费用大幅增加 | 第16页 |
| ·上网电价偏低 | 第16-17页 |
| 第3章 中国中电公司成本精细化管理的基本思路 | 第17-26页 |
| ·中电公司成本分析 | 第17页 |
| ·成本管理价值链分析 | 第17-18页 |
| ·中电公司成本精细化管理的目标 | 第18-19页 |
| ·建立科学的成本精细化管理理念 | 第19-20页 |
| ·建立基本的成本精细化管理理念 | 第19页 |
| ·建立成本优势是公司核心竞争优势的理念 | 第19-20页 |
| ·建立全面、全过程、全员成本精细化管理理念 | 第20页 |
| ·建立成本忧患意识 | 第20页 |
| ·控制影响成本的因素 | 第20-24页 |
| ·控制观念性成本影响因素 | 第20-21页 |
| ·控制计划性成本影响因素 | 第21页 |
| ·控制方法性成本影响因素 | 第21-22页 |
| ·控制过程性成本影响因素 | 第22-24页 |
| ·控制信息性成本影响因素 | 第24页 |
| ·实施精细化目标成本管理 | 第24-26页 |
| ·成本费用目标的制定 | 第24页 |
| ·成本费用目标的分解 | 第24页 |
| ·成本目标实施保证体系的建立 | 第24-25页 |
| ·成本费用目标的控制方式 | 第25页 |
| ·实施精细化目标成本管理应注意的问题 | 第25-26页 |
| 第4章 中国中电公司成本精细化管理主要实施手段 | 第26-43页 |
| ·燃料成本精细化管理 | 第26-36页 |
| ·燃料费因素分析 | 第26-28页 |
| ·标煤单价精细化管理 | 第28-31页 |
| ·加强下属电厂的发电生产成本精细化管理,重点降低供电煤耗 | 第31-34页 |
| ·深入开发混煤掺烧技术 | 第34-36页 |
| ·固定资产成本精细化管理 | 第36-43页 |
| ·树立中国中电公司固定资产成本精细化管理理念 | 第37页 |
| ·中国中电公司固定资产精细化管理方法及机构设置 | 第37-43页 |
| 第5章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |