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工业用蓝宝石生产项目的质量管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 工业用蓝宝石行业介绍第8-10页
        1.1.1 蓝宝石的特性第8页
        1.1.2 蓝宝石的应用第8-10页
    1.2 材料行业项目质量管理的研究现状第10-13页
    1.3 本文主要研究内容第13-15页
第二章 工业用蓝宝石生产项目简介第15-31页
    2.1 蓝宝石生产项目的背景第15-18页
    2.2 生产工艺第18-23页
    2.3 生产项目的生命周期第23-25页
    2.4 生产项目的WBS结构第25-27页
    2.5 生产项目质量管理组织结构的建立第27-30页
    2.6 本章小结第30-31页
第三章 工业用蓝宝石生产项目的质量策划第31-54页
    3.1 生产项目质量策划工具的选择第31页
    3.2 基于QFD的生产项目质量策划过程第31-51页
        3.2.1 顾客需求分析第31-39页
        3.2.2 顾客需求与技术/质量特性质量屋的建立第39-42页
        3.2.3 技术/质量特性与工艺要求关系矩阵的建立第42-46页
        3.2.4 工艺要求与生产要求关系矩阵的建立第46-51页
    3.3 生产项目质量策划的输出第51-52页
    3.4 本章小结第52-54页
第四章 工业用蓝宝石生产项目的质量保证及控制第54-76页
    4.1 生产项目的质量保证措施第54-66页
        4.1.1 质量控制点设置第54-57页
        4.1.2 人与制度方面的质量管理强化第57-58页
        4.1.3 质量管理体系建设第58-60页
        4.1.4 质量控制标准、对策和流程的制定第60-66页
    4.2 生产项目的质量控制过程分析第66-74页
        4.2.1 质量控制工具的选择第66页
        4.2.2 生产项目质量控制的实施第66-74页
    4.3 本章小结第74-76页
第五章 全文总结与展望第76-78页
    5.1 全文总结第76-77页
    5.2 展望第77-78页
参考文献第78-81页
致谢第81-82页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第82-84页

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