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XX橡胶有限公司成本管理研究

致谢第3-4页
摘要第4-5页
abstract第5-6页
变量注释表第14-15页
1 绪论第15-28页
    1.1 研究背景第15-16页
    1.2 研究意义第16页
    1.3 国内外研究现状第16-24页
    1.4 研究内容与方法第24-28页
2 战略成本管理相关理论第28-37页
    2.1 战略成本管理内涵第28-30页
    2.2 战略成本管理的模式以及与传统成本管理的区别第30-31页
    2.3 战略成本管理的方法第31-35页
    2.4 战略成本管理工具第35-37页
3 XX公司简介与战略成本管理现状第37-48页
    3.1 XX公司基本情况第37-40页
    3.2 行业背景第40-41页
    3.3 XX公司战略成本管理与发展现状第41-48页
4 XX公司战略成本管理分析第48-70页
    4.1 战略定位分析第48-53页
    4.2 公司价值链分析第53-62页
    4.3 战略成本动因分析第62-65页
    4.4 作业成本管理分析第65页
    4.5 公司战略成本管理存在的问题第65-70页
5 XX公司战略成本管理优化第70-91页
    5.1 重新确定公司战略第70-71页
    5.2 内部价值链优化第71-81页
    5.3 外部价值链优化第81-86页
    5.4 加强成本动因控制第86-87页
    5.5 完善保障制度第87-89页
    5.6 完善战略成本管理绩效评价体系第89-91页
6 总结与展望第91-93页
    6.1 总结第91页
    6.2 展望第91-93页
参考文献第93-98页
附录第98-99页
作者简历第99-101页
学位论文数据集第101页

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