| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究与发展 | 第9-12页 |
| 1.2.1 EPC总承包模式的起源与发展 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内外EPC总承包模式之研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 EPC总承包项目中设计管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4 论文主要创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 EPC总承包相关概念及理论 | 第16-21页 |
| 2.1 EPC模式的概念和内容 | 第16-18页 |
| 2.1.1 EPC模式的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 EPC模式与传统建设模式的比较 | 第16-18页 |
| 2.2 EPC模式下的设计管理 | 第18-19页 |
| 2.2.1 EPC模式下设计管理的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 EPC设计管理的特点 | 第18页 |
| 2.2.3 设计管理的原则 | 第18-19页 |
| 2.3 价值工程理论与可施工性理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 价值工程理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 可施工性理论 | 第20-21页 |
| 第3章 EPC总承包模式下C项目设计管理方案及实施 | 第21-36页 |
| 3.1 以设计单位为主体的EPC总承包项目设计管理 | 第21-23页 |
| 3.1.1 EPC项目承包方内部的设计管理 | 第21-22页 |
| 3.1.2 EPC项目参与方之间的设计管理 | 第22-23页 |
| 3.2 EPC总承包项目设计控制 | 第23-26页 |
| 3.2.1 设计质量控制 | 第23页 |
| 3.2.2 设计进度控制 | 第23-24页 |
| 3.2.3 设计成本控制 | 第24页 |
| 3.2.4 设计变更控制 | 第24-26页 |
| 3.2.5 设计安全控制 | 第26页 |
| 3.3 工程实例 | 第26-36页 |
| 3.3.1 C项目的背景及设计情况简介 | 第26-31页 |
| 3.3.2 C项目设计管理细节 | 第31-36页 |
| 第4章 实施效果分析及优化措施 | 第36-42页 |
| 4.1 设计对EPC项目实施的影响分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 设计对采购的影响分析 | 第36页 |
| 4.1.2 设计对施工的影响分析 | 第36-37页 |
| 4.1.3 设计对进度的影响分析 | 第37-38页 |
| 4.1.4 设计对成本的影响分析 | 第38页 |
| 4.2 C项目设计管理存在的问题及原因分析 | 第38-40页 |
| 4.3 C项目设计管理的改进措施 | 第40-42页 |
| 第5章 EPC总承包设计管理体系构建 | 第42-49页 |
| 5.1 项目管理体系的内容和要求 | 第42-43页 |
| 5.2 EPC项目设计管理团队建设和管理 | 第43-45页 |
| 5.2.1 项目设计管理团队建设 | 第43-44页 |
| 5.2.2 项目设计人力资源的管理 | 第44-45页 |
| 5.3 建立EPC总承包设计管理体系 | 第45-49页 |
| 5.3.1 设计管理的标准化 | 第45页 |
| 5.3.2 编制详细的作业指导文件 | 第45-46页 |
| 5.3.3 项目协同设计系统的应用 | 第46-47页 |
| 5.3.4 建立EPC项目设计变更控制系统 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |