| 中文摘要 | 第11-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究的意义 | 第16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第16页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第16页 |
| 1.3 研究的主要内容及框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的方法 | 第17-19页 |
| 第2章 理论回顾与文献综述 | 第19-32页 |
| 2.1 多元化相关理论回顾 | 第19-22页 |
| 2.1.1 多元化战略的内涵和分类 | 第19-20页 |
| 2.1.2 多元化战略的动机和依据 | 第20页 |
| 2.1.3 多元化战略理论的国内外研究现状 | 第20-22页 |
| 2.2 组织设计理论回顾 | 第22-23页 |
| 2.3 组织结构与组织创新 | 第23-24页 |
| 2.3.1 组织结构的定义及类型 | 第23-24页 |
| 2.3.2 组织创新及特点 | 第24页 |
| 2.4 企业组织结构设计与战略关系概述 | 第24-25页 |
| 2.5 物业管理行业组织结构与战略关系的相关研究 | 第25-32页 |
| 2.5.1 物业管理企业的战略管理 | 第25-28页 |
| 2.5.2 物业管理企业的组织结构 | 第28-30页 |
| 2.5.3 物业管理企业组织结构设计的影响因素 | 第30-32页 |
| 第3章 金地物业多元化战略实施中组织结构存在问题分析 | 第32-40页 |
| 3.1 金地物业管理集团公司概况 | 第32-33页 |
| 3.2 金地物业多元化战略及组织结构的特点 | 第33-35页 |
| 3.2.1 多元化战略经营前金地物业组织结构 | 第33-35页 |
| 3.2.2 多元化战略经营后金地物业组织结构 | 第35页 |
| 3.3 金地物业组织结构与多元化战略关系存在问题分析及优化的必要性 | 第35-40页 |
| 3.3.1 多元化战略选择的客观环境分析 | 第36-37页 |
| 3.3.2 组织结构与战略类型不匹配的表现 | 第37-38页 |
| 3.3.3 不优化可能带来的后果 | 第38-39页 |
| 3.3.4 优化将给公司带来的前景 | 第39-40页 |
| 第4章 金地物业外部环境与标杆企业分析 | 第40-53页 |
| 4.1 金地物业外部环境分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 物业管理行业的发展现状 | 第40-41页 |
| 4.1.2 行业内外部环境和自身运作模式的变化特征 | 第41页 |
| 4.1.3 物业行业当前面临诸多问题 | 第41-43页 |
| 4.2 标杆企业的组织结构调研与分析 | 第43-53页 |
| 4.2.1 万科物业公司组织架构调研分析 | 第43-47页 |
| 4.2.2 中海物业公司组织架构调研分析 | 第47-49页 |
| 4.2.3 长城物业股份有限公司 | 第49-53页 |
| 第5章 金地物业组织结构优化设计方案 | 第53-67页 |
| 5.1 金地物业组织结构优化设计原则与特征 | 第53-56页 |
| 5.1.1 优化的原则 | 第53-55页 |
| 5.1.2 优化后的特征 | 第55-56页 |
| 5.2 金地物业多元化战略下组织结构设计优化方案的提出 | 第56-59页 |
| 5.2.1 多元化战略的选择 | 第56页 |
| 5.2.2 组织结构优化方案的思路 | 第56-59页 |
| 5.3 金地物业多元化战略下组织结构设计优化方案的设计 | 第59-67页 |
| 5.3.1 组织结构的优化方案 | 第59-65页 |
| 5.3.2 新组织结构与战略的匹配性分析 | 第65-67页 |
| 第6章 金地物业多元化战略组织结构优化方案实施策略 | 第67-70页 |
| 6.1 实施要点 | 第67-69页 |
| 6.2 实施步骤 | 第69-70页 |
| 第7章 结论 | 第70-71页 |
| 7.1 本论文研究结论 | 第70页 |
| 7.2 本论文的不足及研究展望 | 第70-71页 |
| 附录: 金地物业组织设计优化研究调查问卷 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |
