| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-23页 |
| 一、研究背景与研究问题 | 第11-12页 |
| 二、国内外相关研究动态 | 第12-20页 |
| 三、研究思路与研究方法 | 第20-22页 |
| 四、研究内容及主要创新 | 第22-23页 |
| 第一章 广电系统新兴媒体商业模式实践的典型模式 | 第23-37页 |
| 第一节 芒果TV的娱乐生态圈模式 | 第23-29页 |
| 一、从独播战略到独特战略的转化 | 第23-24页 |
| 二、“一站式”娱乐矩阵平台架构 | 第24-26页 |
| 三、娱乐矩阵平台的IP内容运营 | 第26-27页 |
| 四、基于娱乐生态圈的多元化盈利模式 | 第27-29页 |
| 第二节 中央电视台的“无缝覆盖”协同模式 | 第29-31页 |
| 一、多元终端“无缝覆盖” | 第29-30页 |
| 二、多屏互动“无缝传播” | 第30页 |
| 三、基于“无缝覆盖”的盈利模式 | 第30-31页 |
| 第三节 东方传媒的“深耕圈层”垂直模式 | 第31-37页 |
| 一、垂直定位的“1+3”用户平台架构 | 第31-32页 |
| 二、垂直内容“深耕圈层” | 第32-33页 |
| 三、基于垂直圈层的盈利模式 | 第33-37页 |
| 第二章 广电系统新兴媒体商业模式实践的主要成效 | 第37-53页 |
| 第一节 市场定位:受众向用户存局部转变 | 第37-39页 |
| 一、用户思维对受众思维的边际替代 | 第37-38页 |
| 二、从受众细分向用户分群初步转变 | 第38-39页 |
| 第二节 价值创造:内容联接用户较有成效 | 第39-44页 |
| 一、内容生态圈构筑初见成效 | 第40-41页 |
| 二、多屏联接覆盖率有效提高 | 第41-42页 |
| 三、“圈层深耕”用户黏性提升 | 第42-44页 |
| 第三节 盈利模式:对广告下滑有一定阻滞 | 第44-47页 |
| 一、品牌形象广告收入相对上升 | 第44-46页 |
| 二、多元收入对广告下滑有所补偿 | 第46-47页 |
| 第四节 竞争壁垒:长视频内容具比较优势 | 第47-53页 |
| 一、长视频吸附用户具核心竞争力 | 第48-49页 |
| 二、长视频的IP运营形成一定特色 | 第49-53页 |
| 第三章 广电系统新兴媒体商业模式实践成效的反思 | 第53-67页 |
| 第一节 网络经济致典型商业模式难以复制 | 第53-57页 |
| 一、先行者“赢家通吃” | 第53-55页 |
| 二、典型者难具普适性 | 第55-57页 |
| 第二节 覆盖竞争令商业模式构筑举步维艰 | 第57-62页 |
| 一、新媒体巨头的覆盖竞争 | 第58-60页 |
| 二、网络视频平台的覆盖竞争 | 第60-62页 |
| 第三节 盈利单一成商业模式发展致命症结 | 第62-67页 |
| 一、单一广告难抵收入下滑 | 第62-63页 |
| 二、多元收入争取收效不明 | 第63-67页 |
| 第四章 广电系统新兴媒体商业模式的再定位及发展建议 | 第67-75页 |
| 第一节 发展新兴媒体商业模式的再定位 | 第67-70页 |
| 一、广电系统新兴媒体商业模式实践诉求审视 | 第67-69页 |
| 二、广电衰颓下其与新兴媒体融合的契合点 | 第69-70页 |
| 第二节 广电系统新兴媒体商业模式发展建议 | 第70-75页 |
| 一、中央级广电:尽力建成内容平台流量入口 | 第70-72页 |
| 二、省市级广电:寻求流量入口推广垂直内容 | 第72-75页 |
| 结语 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-88页 |
| 附录 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |