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霍尼韦尔公司EPC出口项目进度管理的优化研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12页
    1.3 内容、方法及架构第12-15页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
        1.3.3 研究架构第13-15页
第2章 相关理论与方法概述第15-29页
    2.1 基于关键链技术的项目进度管理理论第15-19页
        2.1.1 约束理论第15页
        2.1.2 关键链项目管理理论的核心思想及主要内容第15-19页
    2.2 关键链技术的应用方法第19-29页
        2.2.1 识别关键链的方法第19-21页
        2.2.2 确定工序时间的方法第21页
        2.2.3 缓冲区的计算方法第21-23页
        2.2.4 项目执行进度的量化方法第23页
        2.2.5 缓冲区消耗的管理方法第23-29页
第3章 霍尼韦尔公司EPC出口项目进度管理现状及存在的问题第29-39页
    3.1 霍尼韦尔公司工业自动化解决方案部门介绍第29-32页
        3.1.1 霍尼韦尔公司简介第29-30页
        3.1.2 霍尼韦尔项目及工业自动化解决方案(PAS)组织结构介绍第30-31页
        3.1.3 霍尼韦尔项目及工业自动化解决方案(PAS)业务范围介绍第31-32页
    3.2 霍尼韦尔公司EPC出口项目的进度管理现状第32-37页
        3.2.1 霍尼韦尔公司EPC出口项目执行流程介绍第32-34页
        3.2.2 霍尼韦尔EPC出口项目特点第34-35页
        3.2.3 现行EPC出口项目进度计划制定方法第35-36页
        3.2.4 现行EPC出口项目进度监控方法第36-37页
    3.3 霍尼韦尔公司EPC出口项目的进度管理存在的问题第37-39页
        3.3.1 现行EPC出口项目进度计划制定方法存在的问题第37-38页
        3.3.2 现行EPC出口项目进度监控方法存在的问题第38-39页
第4章 霍尼韦尔公司EPC出口项目进度管理的优化第39-68页
    4.1 霍尼韦尔公司EPC出口项目进度管理优化原则第39页
    4.2 霍尼韦尔公司EPC出口项目进度计划制定方法的优化第39-64页
        4.2.1 创建CCTV项目WBS第39-40页
        4.2.2 确定CCTV出口项目执行详细工序及完成概率分别为50%和90%的工序预估时间第40-42页
        4.2.3 确定CCTV项目执行的关键资源及资源需求情况第42-45页
        4.2.4 绘制项目执行网络图,确定关键路径第45-46页
        4.2.5 调节资源冲突,确定关键链第46-58页
        4.2.6 计算并插入缓冲区第58-64页
    4.3 霍尼韦尔CCTV出口项目进度监控方法的优化第64-68页
        4.3.1 加权量化项目工序第64-66页
        4.3.2 项目缓冲区管理第66-68页
第5章 霍尼韦尔公司EPC出口项目进度管理优化方案的预期效果分析第68-73页
    5.1 霍尼韦尔公司EPC出口项目进度计划制定优化预期效果分析第68-70页
    5.2 霍尼韦尔公司EPC出口项目进度监控优化预期效果分析第70-73页
第6章 结论第73-74页
    6.1 研究结论第73-74页
参考文献第74-77页
致谢第77页

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