| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-22页 |
| 3 HD医药商业公司内外部环境分析 | 第22-43页 |
| 3.1 HD医药商业公司外部环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1.1 PEST分析 | 第22-26页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 战略集团分析 | 第28-31页 |
| 3.2 HD医药商业公司内部环境分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 发展状况 | 第31页 |
| 3.2.2 资源能力 | 第31-34页 |
| 3.2.3 核心竞争力 | 第34-35页 |
| 3.2.4 面临困局 | 第35-36页 |
| 3.3 HD医药商业公司SWOT分析 | 第36-43页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第36-38页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第39页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 3.3.5 SWOT综合分析 | 第40-43页 |
| 4 HD医药商业公司发展战略的制定 | 第43-59页 |
| 4.1 HD医药商业公司发展战略制定的依据 | 第43-44页 |
| 4.1.1 HD医药商业公司发展战略的定位 | 第43页 |
| 4.1.2 HD医药商业公司发展战略的目标 | 第43-44页 |
| 4.2 HD医药商业公司发展战略的可能方案 | 第44-52页 |
| 4.2.1 BCG矩阵分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 纵向一体化战略 | 第45-50页 |
| 4.2.3 相关多元化战略 | 第50-52页 |
| 4.3 HD医药商业公司发展战略的选择 | 第52-59页 |
| 4.3.1 HD医药商业公司选择纵向一体化战略的原因 | 第52-53页 |
| 4.3.2 HD医药商业公司实施纵向一体化战略的举措 | 第53-59页 |
| 5 HD医药商业公司战略实施支撑 | 第59-64页 |
| 5.1 优化组织架构 | 第59-61页 |
| 5.1.1 设立子公司 | 第59页 |
| 5.1.2 多库联动 | 第59-61页 |
| 5.2 技术开发与创新计划 | 第61-64页 |
| 5.2.1 构建管理信息系统 | 第61-62页 |
| 5.2.2 创新服务模式 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |