大连S开发建设公司工程合同管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究目标 | 第6-7页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究对象选择 | 第7页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.3 研究结构内容与安排 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-19页 |
| 2.1 大连S公司背景介绍 | 第10-13页 |
| 2.1.1 大连S公司概况 | 第10页 |
| 2.1.2 大连S公司组织结构与人员现状 | 第10-11页 |
| 2.1.3 大连S公司工程合同管理现状 | 第11-13页 |
| 2.2 大连S公司行业环境 | 第13-14页 |
| 2.2.1 行业基本情况 | 第13页 |
| 2.2.2 行业各方合同管理现状 | 第13-14页 |
| 2.3 大连S公司管理问题 | 第14-19页 |
| 2.3.1 夭折的第一计划 | 第14-15页 |
| 2.3.2 糊涂的合同执行 | 第15-16页 |
| 2.3.3 权力巨大的招标结算部长 | 第16-19页 |
| 3 大连S公司案例分析 | 第19-29页 |
| 3.1 理论依据 | 第19-25页 |
| 3.1.1 国外相关研究概述 | 第19-20页 |
| 3.1.2 国内相关研究概述 | 第20页 |
| 3.1.3 “三全”管理方法 | 第20-21页 |
| 3.1.4 合同管理的PDCA循环理论 | 第21-23页 |
| 3.1.5 EPC总承包建设模式 | 第23-25页 |
| 3.2 案例分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 合同管理架构失衡 | 第25-26页 |
| 3.2.2 档案管理观念未建立 | 第26-27页 |
| 3.2.3 专业合同文本审核流程缺失 | 第27页 |
| 3.2.4 报告行文制度不健全 | 第27-28页 |
| 3.2.5 合同风险规避管理机制缺失 | 第28-29页 |
| 4 对策与建议 | 第29-38页 |
| 4.1 优化工程合同管理组织架构 | 第29-32页 |
| 4.1.1 系统优化组织管理结构 | 第29-31页 |
| 4.1.2 适当调整部门职能 | 第31-32页 |
| 4.2 调整工程合同管理审批流程 | 第32-36页 |
| 4.2.1 完善常规性工程合同及要件审批流程 | 第33-34页 |
| 4.2.2 完善工程变更审批流程 | 第34-36页 |
| 4.3 建立循环更新长效管理机制 | 第36-38页 |
| 4.3.1 建立工程合同管理月度联席会议制度 | 第36页 |
| 4.3.2 建立工程合同管理周小结制度 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-42页 |
