HQ医药网发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究对象和内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的技术路线 | 第9-11页 |
| 2 相关研究综述 | 第11-19页 |
| 2.1 战略管理理论的发展综述 | 第11-16页 |
| 2.1.1 初创期战略管理 | 第11-12页 |
| 2.1.2 探索期战略管理 | 第12-13页 |
| 2.1.3 发展期战略管理 | 第13-14页 |
| 2.1.4 转折期战略管理 | 第14-16页 |
| 2.2 主要战略管理方法及模型 | 第16-19页 |
| 2.2.1 SWOT分析模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 PEST分析模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 波特五力分析模型 | 第18-19页 |
| 3 HQ医药网发展环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 HQ医药网外部环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 行业发展现状分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 行业市场规模分析 | 第20-22页 |
| 3.1.3 基于波特五力模型的企业发展环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2 HQ医药网内部发展环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 HQ医药网概况分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 HQ医药网核心产品分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 HQ医药网内部资源分析 | 第28-29页 |
| 3.3 基于SWOT模型的战略分析 | 第29-33页 |
| 4 HQ医药网战略决策 | 第33-39页 |
| 4.1 HQ医药网战略目标 | 第33-35页 |
| 4.1.1 HQ医药网发展使命与愿景 | 第33页 |
| 4.1.2 HQ医药网发展战略目标与重点 | 第33-35页 |
| 4.2 HQ医药网发展路径与竞争策略 | 第35-39页 |
| 4.2.1 HQ医药网发展路径 | 第35-36页 |
| 4.2.2 HQ医药网竞争策略 | 第36-39页 |
| 5 HQ医药网战略实施方案 | 第39-48页 |
| 5.1 战略实施基本原则 | 第39-40页 |
| 5.2 战略实施举措 | 第40-45页 |
| 5.2.1 经营管理举措 | 第40-41页 |
| 5.2.2 产品业务举措 | 第41-42页 |
| 5.2.3 品牌建设举措 | 第42-43页 |
| 5.2.4 人力资源举措 | 第43-45页 |
| 5.2.5 财务运作举措 | 第45页 |
| 5.3 战略实施保障 | 第45-47页 |
| 5.3.1 思想保障 | 第45-46页 |
| 5.3.2 组织保障 | 第46页 |
| 5.3.3 资源保障 | 第46-47页 |
| 5.3.4 制度保障 | 第47页 |
| 5.4 战略的控制 | 第47-48页 |
| 6 结束语 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
