| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的方法 | 第10页 |
| 1.3 论文的框架结构 | 第10-11页 |
| 第二章 包钢集团及包钢财务公司基本情况 | 第11-18页 |
| 2.1 包钢集团概况 | 第11-16页 |
| 2.1.1 包钢集团基本情况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 包钢集团发展战略 | 第12页 |
| 2.1.3 包钢资金管理模式的回顾 | 第12-16页 |
| 2.2 包钢财务公司概况 | 第16-18页 |
| 2.2.1 包钢财务公司的产生 | 第16-17页 |
| 2.2.2 包钢财务公司的现状 | 第17-18页 |
| 第三章 包钢财务公司的环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 包钢财务公司外部环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 机会与威胁的识别 | 第25页 |
| 3.2 包钢财务公司内部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 人力资源环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 内部经营环境 | 第26-30页 |
| 第四章 包钢财务公司发展战略规划 | 第30-40页 |
| 4.1 国内财务公司发展启示 | 第30-36页 |
| 4.1.1 财务公司行业发展启示 | 第30-31页 |
| 4.1.2 财务公司运营模式的考察 | 第31-36页 |
| 4.2 包钢财务公司发展战略的选择 | 第36-38页 |
| 4.2.1 近期战略——集团附属型共同发展战略 | 第36-37页 |
| 4.2.2 长期战略规划——向产业金融服务公司的演变 | 第37-38页 |
| 4.3 包钢财务公司的发展战略目标定位 | 第38-40页 |
| 4.3.1 明确财务公司的发展战略定位 | 第38-39页 |
| 4.3.2 战略目标 | 第39-40页 |
| 第五章 包钢财务公司发展战略实施 | 第40-51页 |
| 5.1 实施方案 | 第40-41页 |
| 5.2 战略实施措施 | 第41-51页 |
| 5.2.1 实施文化创新战略,培育良好的风险管理文化和服务意识 | 第41页 |
| 5.2.2 实施体制创新战略,提高资本运营能力 | 第41-42页 |
| 5.2.3 实施业务创新战略,实现金融资源有效配置 | 第42-45页 |
| 5.2.4 实施技术创新战略,提高金融服务能力 | 第45-46页 |
| 5.2.5 完善内部控制,提高风险控制能力 | 第46-48页 |
| 5.2.6 实施人才管理机制创新战略,完善人才培养与薪酬制度 | 第48页 |
| 5.2.7 实施集团支持战略,奠定制度保障基础 | 第48-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
