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南车时代电气存货管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 存货管理的重要性第12-13页
        1.2.2 存货管理的理论发展第13-15页
        1.2.3 存货管理的案例研究第15-16页
        1.2.4 研究述评第16页
    1.3 研究思路与框架第16-18页
第2章 存货管理理论研究第18-23页
    2.1 ABC存货管理方法第18页
    2.2 经济订购批量(EOQ)模式第18-20页
    2.3 物料需求计划(MRP)模式第20-21页
    2.4 适时管理(JIT)模式第21-23页
第3章 南车时代电气的存货管理现状第23-35页
    3.1 南车时代电气的基本情况第23-27页
        3.1.1 企业总体概况第23页
        3.1.2 企业外部环境分析第23-24页
        3.1.3 企业内部环境分析第24-27页
    3.2 南车时代电气的存货管理概述第27-35页
        3.2.1 存货基本情况第27-28页
        3.2.2 存货日常管理业务第28-31页
        3.2.3 存货管理模式第31-32页
        3.2.4 存货管理制度保障第32-35页
第4章 南车时代电气存货管理存在问题及原因分析第35-41页
    4.1 南车时代电气存货管理存在的问题第35-37页
        4.1.1 存货日常管理问题第35-36页
        4.1.2 存货管理模式问题第36页
        4.1.3 存货管理制度问题第36-37页
    4.2 南车时代电气存货管理问题的原因分析第37-41页
        4.2.1 企业存货管理意识薄弱第37-38页
        4.2.2 经营管理架构设计不合理第38页
        4.2.3 缺乏科学的存货管理模式第38-39页
        4.2.4 存货管理内部控制不完善第39-41页
第5章 南车时代电气存货管理优化建议第41-46页
    5.1 增强企业存货管理意识第41页
    5.2 优化经营管理构架第41页
    5.3 改进存货管理模式第41-44页
        5.3.1 改进MRP模式第42页
        5.3.2 改进生产模式第42-44页
    5.4 完善企业存货管理内部控制第44-46页
结论第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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