中铁SD集团战略管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 论文选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究对象与内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论与方法基础 | 第17-27页 |
| 2.1 战略管理基础理论与方法 | 第17-21页 |
| 2.1.1 战略内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 战略思想演变 | 第17-20页 |
| 2.1.3 战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第21页 |
| 2.2.2 五力分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 价值链分析法 | 第22页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第22-24页 |
| 2.3 战略方法选择 | 第24-27页 |
| 2.3.1 成本优势战略 | 第24-25页 |
| 2.3.2 差异化战略 | 第25-26页 |
| 2.3.3 细分市场战略 | 第26-27页 |
| 第三章 中铁SD集团战略环境分析 | 第27-41页 |
| 3.1 SD集团业务简介 | 第27-28页 |
| 3.1.1 SD集团发展历程 | 第27页 |
| 3.1.2 SD集团经营概况 | 第27-28页 |
| 3.2 中铁SD集团外部环境分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 微观环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.3 主营业务市场分析 | 第33-34页 |
| 3.3 中铁SD集团内部环境分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 组织架构及规模现状 | 第34-36页 |
| 3.3.2 技术能力与生产现状 | 第36页 |
| 3.3.3 经营能力及业务发展 | 第36-38页 |
| 3.3.4 市场发展及领域分布 | 第38-39页 |
| 3.3.5 人力资源现状 | 第39-40页 |
| 3.4 基于内外部环境的战略选择 | 第40-41页 |
| 第四章 中铁SD集团战略分析及选择 | 第41-53页 |
| 4.1 中铁SD集团SWOT分析 | 第41-45页 |
| 4.1.1 机会因素分析 | 第41-42页 |
| 4.1.2 威胁因素分析 | 第42页 |
| 4.1.3 优势因素分析 | 第42-44页 |
| 4.1.4 集团经营劣势 | 第44-45页 |
| 4.2 中铁SD集团战略选择 | 第45-50页 |
| 4.2.1 中铁SD集团SWOT分析 | 第45-46页 |
| 4.2.2 中铁SD集团SWOT评估 | 第46-48页 |
| 4.2.3 中铁SD集团战略选择 | 第48-50页 |
| 4.3 中铁SD集团战略安排 | 第50-53页 |
| 4.3.1 集团总体战略 | 第50页 |
| 4.3.2 集团发展战略 | 第50页 |
| 4.3.3 集团战略布局 | 第50-51页 |
| 4.3.4 集团战略构成 | 第51-52页 |
| 4.3.5 集团重大战略行动 | 第52-53页 |
| 第五章 中铁SD集团战略实施与控制 | 第53-59页 |
| 5.1 战略实施管理 | 第53-56页 |
| 5.1.1 集团组织发展和变革 | 第53页 |
| 5.1.2 集团财务成本控制 | 第53-55页 |
| 5.1.3 集团工程项目管理优化 | 第55页 |
| 5.1.4 集团研发及技术管理 | 第55页 |
| 5.1.5 集团主业经营模式转变 | 第55-56页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第56-59页 |
| 5.2.1 集团领导层高度重视 | 第56页 |
| 5.2.2 集团战略的宣传和动员 | 第56-57页 |
| 5.2.3 集团企业文化建设 | 第57页 |
| 5.2.4 集团技术创新发展 | 第57页 |
| 5.2.5 集团价值链构造优化 | 第57-59页 |
| 结论与展望 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
