| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.4 主要研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容及研究成果 | 第13页 |
| 1.4.2 采用的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 创新与不足之处 | 第14-15页 |
| 第二章 村镇银行相关概念及相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 村镇银行相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 村镇银行概念 | 第15页 |
| 2.1.2 村镇银行特点 | 第15-16页 |
| 2.2 农村金融相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 普惠金融理论 | 第16页 |
| 2.2.2 金融创新理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 农村金融市场理论 | 第17-18页 |
| 第三章 山东省村镇银行发展中存在的问题研究 | 第18-29页 |
| 3.1 村镇银行的发展现状 | 第18-22页 |
| 3.1.1 我国村镇银行的发展现状 | 第18-19页 |
| 3.1.2 山东省村镇银行的发展现状 | 第19-22页 |
| 3.2 山东省村镇银行发展中面临的问题 | 第22-29页 |
| 3.2.1 网点数量较少,市场份额占比低 | 第22-23页 |
| 3.2.2 市场定位不清晰,自主经营能力差 | 第23-24页 |
| 3.2.3 整体创新力度不足,竞争实力不强 | 第24-25页 |
| 3.2.4 人才队伍建设不完善,与发展速度不匹配 | 第25-27页 |
| 3.2.5 经营水平参差不齐,绩效管理严重分化 | 第27-29页 |
| 第四章 基于波特五力模型的博兴新华村镇银行案例分析 | 第29-34页 |
| 4.1 山东博兴新华村镇银行概述 | 第29页 |
| 4.2 波特五力模型对博兴新华村镇银行的分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第30-31页 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第31页 |
| 4.2.3 同行业内现有竞争者的竞争能力 | 第31-32页 |
| 4.2.4 潜在竞争者进入的能力 | 第32页 |
| 4.2.5 替代品的替代能力 | 第32-34页 |
| 第五章 促进山东省村镇银行发展的对策建议 | 第34-41页 |
| 5.1 加大政府扶持,强化金融监管 | 第34页 |
| 5.2 立足农村经济,明确市场定位 | 第34-35页 |
| 5.3 深化金融创新,丰富业务产品 | 第35-36页 |
| 5.4 注重人才培育,构建文化认同 | 第36页 |
| 5.5 运用平衡记分卡完善村镇银行战略绩效管理 | 第36-41页 |
| 5.5.1 科莱斯平衡记分卡的概述 | 第36-38页 |
| 5.5.2 平衡记分卡在村镇银行的应用指标设计 | 第38-39页 |
| 5.5.3 平衡记分卡在村镇银行的应用流程 | 第39-41页 |
| 第六章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士期间主要工作 | 第49页 |