A公证处薪酬管理改进研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16页 |
1.3 研究思路、主要内容和研究方法 | 第16-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 主要内容 | 第17-18页 |
1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 研究特色 | 第19-20页 |
第2章 A公证处薪酬管理现状 | 第20-43页 |
2.1 A公证处的基本状况 | 第20-23页 |
2.1.1 职能和组织架构 | 第20-21页 |
2.1.2 工作人员介绍 | 第21-23页 |
2.2 A公证处现行薪酬管理制度 | 第23-26页 |
2.2.1 现行薪酬管理制度介绍 | 第23-25页 |
2.2.2 员工激励机制 | 第25-26页 |
2.3 A公证处现行薪酬管理存在的问题 | 第26-39页 |
2.3.1 问卷调查情况 | 第26-33页 |
2.3.2 分配总量方面的问题 | 第33-34页 |
2.3.3 工资差异方面的问题 | 第34-35页 |
2.3.4 岗位评价方面的问题 | 第35-37页 |
2.3.5 薪酬激励方面的问题 | 第37-38页 |
2.3.6 绩效考核方面的问题 | 第38-39页 |
2.4 A公证处现行薪酬管理存在问题的原因分析 | 第39-41页 |
2.4.1 缺乏薪酬总量的科学限定 | 第39页 |
2.4.2 缺乏薪酬管理的监督机制 | 第39页 |
2.4.3 缺乏细致合理的岗位评估 | 第39-40页 |
2.4.4 缺乏较宽幅度的薪酬浮动 | 第40页 |
2.4.5 缺乏系统成熟的绩效考核 | 第40-41页 |
2.5 本章小结 | 第41-43页 |
第3章 A公证处薪酬管理影响因素分析 | 第43-50页 |
3.1 公证处外部因素 | 第43-44页 |
3.1.1 行业和地区政策 | 第43页 |
3.1.2 同行业薪酬水平 | 第43-44页 |
3.1.3 当地经济社会发展水平 | 第44页 |
3.2 公证处自身因素 | 第44-46页 |
3.2.1 公证机构的性质 | 第44-45页 |
3.2.2 公证处发展目标 | 第45页 |
3.2.3 公证处业务收入 | 第45-46页 |
3.2.4 公证处薪酬支付能力 | 第46页 |
3.3 员工个人因素 | 第46-49页 |
3.3.1 岗位价值因素 | 第46-47页 |
3.3.2 绩效价值因素 | 第47页 |
3.3.3 能力价值因素 | 第47-49页 |
3.4 本章小结 | 第49-50页 |
第4章 A公证处薪酬管理改进方案设计 | 第50-69页 |
4.1 改进方案的设计目标和原则 | 第50-53页 |
4.1.1 设计目标 | 第50页 |
4.1.2 设计原则 | 第50-53页 |
4.2 改进方案的总体设计 | 第53-58页 |
4.2.1 改进方案设计流程 | 第53-55页 |
4.2.2 改进方案的总体框架 | 第55-58页 |
4.2.3 分类关系 | 第58页 |
4.3 改进方案的分类设计 | 第58-68页 |
4.3.1 事业单位编制人员薪酬改进设计 | 第58-63页 |
4.3.2 合同聘用人员薪酬改进设计 | 第63-68页 |
4.4 本章小结 | 第68-69页 |
第5章 A公证处薪酬管理改进方案实施保障 | 第69-74页 |
5.1 提高思想认识 | 第69-70页 |
5.1.1 主管部门统筹规划 | 第69页 |
5.1.2 公证处领导高度重视 | 第69-70页 |
5.1.3 加大薪酬管理沟通 | 第70页 |
5.2 加强人员配合 | 第70-71页 |
5.2.1 加强部门协作推进 | 第70-71页 |
5.2.2 激励全员共同参与 | 第71页 |
5.3 完善保障制度 | 第71-73页 |
5.3.1 建立监督机制 | 第71-72页 |
5.3.2 完善执业风险保障 | 第72-73页 |
5.4 本章小结 | 第73-74页 |
结论 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-80页 |
致谢 | 第80-81页 |
个人简历 | 第81-82页 |
附录 | 第82-84页 |