赛门铁克商业市场华南区营销策略研究
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| (一) 研究背景与问题 | 第9-10页 |
| (二) 研究内容和思路 | 第10-11页 |
| (三) 研究方法 | 第11-13页 |
| 二、相关理论综述 | 第13-15页 |
| (一) 4P、STP营销理论 | 第13-14页 |
| (二) SWOT分析矩阵 | 第14页 |
| (三) PEST分析法 | 第14页 |
| (四) Porter五力分析模型 | 第14-15页 |
| 三、赛门铁克华南区营销环境分析 | 第15-30页 |
| (一) 外部环境分析 | 第16-21页 |
| (二) 内部环境分析 | 第21-23页 |
| (三) 赛门铁克安全产品竞争对手分析 | 第23-25页 |
| (四) 赛门铁克安全产品SWOT分析 | 第25-26页 |
| (五) 赛门铁克安全产品竞争优势分析 | 第26-30页 |
| 四、赛门铁克华南区营销战略的选择 | 第30-36页 |
| (一) STP战略的制定 | 第30-34页 |
| (二) 竞争战略 | 第34-36页 |
| 五、赛门铁克华南区营销策略 | 第36-45页 |
| (一) 产品策略 | 第36-37页 |
| (二) 价格策略 | 第37-39页 |
| (三) 渠道策略 | 第39-43页 |
| (四) 促销策略 | 第43-45页 |
| 六、赛门铁克华南区营销策略的实施保障与控制 | 第45-49页 |
| (一) 实施保障 | 第45-48页 |
| (二) 营销过程控制与成本控制 | 第48-49页 |
| 七、结论与展望 | 第49-51页 |
| (一) 结论 | 第49页 |
| (二) 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
