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作业成本法在W工务大修段的应用研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-16页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究目的及意义第7-8页
    1.3 文献综述第8-13页
        1.3.1 国外文献综述第8-10页
        1.3.2 国内文献综述第10-12页
        1.3.3 综合述评第12-13页
    1.4 研究内容与方法第13-15页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
        1.4.3 研究框架第14-15页
    1.5 论文的创新之处第15-16页
第二章 作业成本法概述第16-21页
    2.1 作业成本法核心概念及基本原理第16-18页
        2.1.1 作业成本法的核心概念第16-17页
        2.1.2 作业成本法的基本原理第17-18页
    2.2 作业成本法基本核算程序第18-19页
    2.3 作业成本法与传统成本法的比较第19-21页
第三章 W工务大修段成本核算现状及问题分析第21-28页
    3.1 W工务大修段基本情况第21-22页
        3.1.1 W工务大修段工作简介第21页
        3.1.2 换轨大修施工流程及特点第21-22页
    3.2 W工务大修段成本核算现状第22-25页
        3.2.1 W工务大修段现有成本核算内容及特点第22-24页
        3.2.2 W工务大修段现有成本核算方法第24-25页
    3.3 W工务大修段成本核算存在的问题及原因第25-28页
        3.3.1 W工务大修段成本核算存在的问题第25-26页
        3.3.2 W工务大修段成本核算问题成因分析第26-28页
第四章 W工务大修段实施作业成本法设计第28-40页
    4.1 W工务大修段实施作业成本法的必要性与可行性第28-30页
        4.1.1 W工务大修段实施作业成本法的必要性分析第28-29页
        4.1.2 W工务大修段实施作业成本法的可行性分析第29-30页
    4.2 W工务大修段作业成本法核算体系设计第30-31页
        4.2.1 作业成本法核算体系设计的原则第30-31页
        4.2.2 作业成本法核算体系设计的思路第31页
    4.3 W工务大修段应用作业成本法的具体方案第31-38页
        4.3.1 确认作业,划分作业中心第31-33页
        4.3.2 确定作业成本第33-35页
        4.3.3 选择作业动因第35-37页
        4.3.4 最终产品的成本分配第37-38页
    4.4 W工务大修段实施作业成本法的成效第38-40页
        4.4.1 作业成本法的实施使费用分配更合理第38页
        4.4.2 作业成本法的实施使成本控制更有效第38-39页
        4.4.3 作业成本法的实施使成本管理更精细第39-40页
第五章 W工务大修段实施作业成本法的保障措施第40-43页
    5.1 提高领导班子的成本管理意识第40页
    5.2 培养全体职工的作业成本管理理念第40-41页
    5.3 提高信息化管理水平第41页
    5.4 提高成本数据准确性第41-42页
    5.5 与传统成本核算相结合第42-43页
第六章 结论第43-45页
    6.1 主要研究结论第43页
    6.2 研究局限第43-44页
    6.3 未来研究建议第44-45页
参考文献第45-47页
个人简历第47-48页
致谢第48页

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