| 内容提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第1章 公司概况 | 第8-15页 |
| ·发展历程 | 第8-13页 |
| ·公司现状 | 第13-15页 |
| 第2章 项目管理上存在的问题 | 第15-25页 |
| ·主体业务方面 | 第16-20页 |
| ·辅助业务方面 | 第20-22页 |
| ·综合实力方面 | 第22-25页 |
| 第3章 项目管理上存在的问题分析 | 第25-36页 |
| ·外部环境因素分析 | 第25-29页 |
| ·内部综合原因分析 | 第29-32页 |
| ·项目管理机制原因分析 | 第32-36页 |
| 第4章 项目管理组织机构的改进 | 第36-46页 |
| ·矩阵式与行政事业部模式之比较 | 第36-42页 |
| ·主体业务与矩阵式模式 | 第42-44页 |
| ·辅助业务与分公司（行政事业部）模式 | 第44-46页 |
| 第5章 新组织模式下的项目管理管控模式 | 第46-53页 |
| ·各种管控模式比较 | 第46-48页 |
| ·对项目经理部的管控模式 | 第48-50页 |
| ·对分公司的管控模式 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 论文摘要 | 第55-59页 |
| ABSTRACT | 第59-64页 |